當(dāng)前中國電影理論界有兩個偽命題，一個名曰“產(chǎn)業(yè)化”，一個名曰“全球化”；盡管這兩個偽命題被眾多圈外的電影專家鼓躁得熱浪翻滾、紙屑亂飛。在主管部門和主流媒體一片中國電影繁榮的鼓躁的背后，中國電影人卻不能無視一個最根本的事實(shí)：在好萊塢大片的擠壓下，中國影業(yè)生存困難、氣息奄奄，民族電影舉步維艱、危機(jī)重重，中國電影人承載著生命中無力承載之重。對此，一些專家學(xué)者開出了“產(chǎn)業(yè)化”、“全球化”的藥方，似乎中國電影只要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化”，進(jìn)入“全球化”，加入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，就可以起死回生、一切OK！事實(shí)上，中國電影的根本問題并不是一個“產(chǎn)業(yè)化”和“全球化”的策略問題；君不見，“產(chǎn)業(yè)化”、“全球化”發(fā)育得非常好的英國、法國等歐洲國家的電影產(chǎn)業(yè)，還有日本以及我國的香港臺灣地區(qū)的電影產(chǎn)業(yè)，在好萊塢電影帝國的強(qiáng)勢競爭下朝不保夕、一片凋零。而印度和韓國電影業(yè)的繁榮卻根本不在于“全球化”，在于政府對好萊塢電影進(jìn)入的限制和壁壘，在于一定程度的閉關(guān)鎖國。

　　事實(shí)上，中國電影根本問題在于電影審查和電影放映的雙重詬病。對電影審查而言，或許盡快頒布電影法是解決詬病的根本途徑。而電影放映的詬病卻更為嚴(yán)重。當(dāng)前中國的電影院線似乎已經(jīng)成為好萊塢為代表的外國大片的角逐場和展示臺。中國幾大電影院線的運(yùn)營完全背離了管理層當(dāng)初引入競爭機(jī)制、繁榮電影市場的初衷，而組成了分切好萊塢大片利潤蛋糕的利益集團(tuán)。如果按每七天一個放映擋期計(jì)算，實(shí)際各大院線每年只需引進(jìn)總共50部左右國外大片就可以占滿全年的擋期。對此，筆者不知道：除了張藝謀、馮小剛、陳凱歌拍攝的幾部高投入、大制作的“國產(chǎn)電影”外，中國電影還有多少發(fā)行放映空間？

　　面對好萊塢等中外大片的強(qiáng)勢擠壓，低成本的國產(chǎn)電影怎樣收回成本、賺取利潤，這對投資者、制片人來說，是一個哈姆萊特式的“生存還是死亡”根本命題。在不平等不規(guī)范的電影市場上，面對強(qiáng)大的對手，我們決不可學(xué)那拿著長矛與風(fēng)車戰(zhàn)斗的堂吉訶德，而是劍走偏鋒、獨(dú)辟蹊徑，以獨(dú)特與另類的電影產(chǎn)品、以新穎和另類的宣傳發(fā)行策略來吸引觀眾，從而在被強(qiáng)勢大片覆蓋的電影市場上收回成本、獲取利潤。然而要做到這點(diǎn)談何容易！這需要我們的電影投資者和制片人的策劃謀略。

　　策劃是決策或謀略的思考形成與實(shí)踐的過程。策劃決不等同于出點(diǎn)子，它們兩者有著截然的不同。客觀而言策劃不是出點(diǎn)子，但點(diǎn)子確是策劃的一個組成部分。策劃是一個系統(tǒng)工程，從調(diào)查、加工、整理，到分析、綜合、運(yùn)用，要求不同領(lǐng)域的專家和研究人員各司其職、協(xié)同合作才能完成。它的特征是鮮明的實(shí)踐性，策劃的完成最終以它的實(shí)際效果來作為檢驗(yàn)的依據(jù)。沒有實(shí)際成果，這決不是策劃。而對一部電影的策劃，應(yīng)該開始于拍攝之前，完成于發(fā)行放映之后，貫穿于選題、報(bào)審、拍攝、宣傳、發(fā)行以及后電影產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)之中。

　　事實(shí)上，筆者認(rèn)為對中國電影而言，特別是對低成本小制作的電影而言，正在進(jìn)入一個策劃時代。《瘋狂的石頭》以不足300萬的投入而獲得1600多萬的票房收入，在于策劃或炒作了一個似是而非的概念：“劉德華資助的青年導(dǎo)演的處女作”，這個概念經(jīng)媒體的爆炒而家喻戶曉、耳熟能詳。再加上此片拋棄了以往國產(chǎn)片所具有的宣傳教化功能，而把電影的娛樂搞笑功能發(fā)展到極致，因此該片能從中外大片統(tǒng)治的中國電影院線分得一杯羹，就成為順理成章的事實(shí)了。然而，不幸的是，絕大多數(shù)低成本的國產(chǎn)片卻“美人依舊”，不停地劃著低成本低收入、低投入低回報(bào)甚至虧本的惡性循環(huán)的怪圈。

　　作為博遠(yuǎn)傳播公司楊波、王征兩位老總的朋友和合作者，筆者有幸見證了博遠(yuǎn)投資的第一部電影《天機(jī)》運(yùn)作的全過程。筆者認(rèn)為：電影《天機(jī)》的運(yùn)作不僅僅是一次電影的創(chuàng)造活動，而且還是一次堪稱經(jīng)典的策劃運(yùn)作。這種策劃覆蓋和貫穿了影片選題、報(bào)審、拍攝、宣傳、發(fā)行以及后電影產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)。成為人們了解、剖析策劃時代電影運(yùn)作的一個范本。

　　與央視《再說長江》的攝制組煞費(fèi)苦心和體力尋找長江源頭的第一滴水不同的是：拍攝《天機(jī)》的初衷卻來自一次愉快的旅行，來自一次靈感的碰撞。2005年10月大假，作為博遠(yuǎn)公司運(yùn)作的20集電視連續(xù)劇《香巴拉女神》編劇的錢道遠(yuǎn)和本人，在完成該劇初稿后，博遠(yuǎn)楊波、王征兩位老總盛情邀請我們赴遂寧、綿陽等地旅行度假。在遂寧高峰山，當(dāng)我們看到神奇莫測、宛如陰陽八卦的道觀建筑時，便有了在此拍攝一部發(fā)生在歷史巨變前夜1949年的懸疑故事片的基本構(gòu)想，《天機(jī)》的策劃肇由其始。

　　在選題報(bào)批和劇本創(chuàng)作的同時，由博遠(yuǎn)傳播公司與峨眉電影制片廠合拍的這部《天機(jī)》的宣傳策劃也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。筆者驚奇的是：博遠(yuǎn)的兩位老總為他們投資的一部電影竟會迸發(fā)如此巨大的創(chuàng)造活力和運(yùn)用如此眾多的宣傳策略。在成都“選角”使《天機(jī)》一度成為媒體關(guān)注的娛樂中心，而遂寧的“海選”卻使《天機(jī)》未拍先熱，與外景地高峰山一起成為遂寧市街談巷議、家喻戶曉的關(guān)注對象。在影片前期準(zhǔn)備和拍攝期間，博遠(yuǎn)的宣傳策劃高招頻出，他們以一個接一個的“事件”，使《天機(jī)》始終成為媒體報(bào)道的“熱點(diǎn)”，吸引著公眾的“眼球”。“選角”事件，制片胡歌賓館“失竊”之迷，解聘制片胡歌事件，女主角“換角風(fēng)波”、“戰(zhàn)高溫”、“斗飛蛾”、“父子兵”、“姐弟檔”……甚至，連在網(wǎng)絡(luò)上因制作《一個饅頭引發(fā)的血案》惡搞陳凱歌大制作《無極》而聞名于世的胡戈也被“忽悠”了一把，與電影《天機(jī)》扯上了關(guān)系。可以說：博遠(yuǎn)的兩位老總是精于策劃行家里手，他們有著一般電影制片人所不具備的綜合和透析能力、有著建立在知識和經(jīng)驗(yàn)之上的良好直覺靈感以及創(chuàng)造性、發(fā)散性思維；他們頻出新招、怪招，用一部電影處女作抒寫出策劃時代電影運(yùn)作的策劃傳奇。此時，正處于《天機(jī)》攝制完成的之際，博遠(yuǎn)公司的策劃正在向發(fā)行放映的縱深延伸，并開始延伸到后電影產(chǎn)品