布局，由兩頭大中間小向均衡協調轉變

    2012年底，中國電影發行方與院線方的分賬之爭至今讓人難忘。賀歲檔前夕，中影、星美、華誼、光線、博納五大發行公司向全國各大院線公司提出將影片最低票房分賬比例從43%提高至45%，遭到萬達、上海聯和等30家全國主流院線公司的一致抗議。但隨著《一九四二》和《王的盛宴》兩部賀歲檔啟幕大片的上映日期日益臨近，五大發行公司組成的“同盟”很快瓦解。

    業內人士認為，這一事件暴露出中國電影產業目前存在的三個重要問題：第一，中國電影產業目前已經形成了上游制片業和下游影院終端都非常龐大的格局，但本應成為產業驅動關鍵所在的中間發行環節卻非常脆弱；第二，經過十年產業化改革，雖然中國已經擁有了世界第二大電影市場，但在市場逐步放開的形勢下，國產片的生存壓力卻越來越大；第三，中國電影產業當前的盈利模式過于單一，對票房收入的過度依賴導致行業上下游不得不絞盡腦汁在有限的“飯碗”里多分一點羹。

    “產業規模還比較小的時候，產業鏈各個環節之間的矛盾是被遮蔽的，但隨著產業規模日益擴大，這些潛在的矛盾就逐漸暴露出來了。”某報電影版主編朱玉卿說。

    這些暴露出來的問題讓不少電影從業者意識到，中國電影產業要在產業規模已經有效擴大的基礎上得到進一步的發展，產業結構和布局必須得到進一步調整。

    “2012年的中國電影雖然出現了‘泰囧’、《畫皮2》等一些票房收益特別好的影片，但必須清醒地認識到，幾部影片的成功還遠遠不能說明一個產業的健康狀況。中國電影產業發展到今天，大家應該將更多的注意力放在怎樣促進整個產業的良性發展上，這要求整個產業有一個非常合理的結構和布局。”張昭說。

    業內人士表示，在產業布局的調整上，除了過去多年一直強調的創作制片環節和影院終端建設仍需強化外，發行環節的建設已經越來越迫切。經過10年產業化改革，當中國電影產業已經從初級階段逐步升級，整個產業的渠道系統、市場系統的重要性就自然而然地突顯出來。在好萊塢，世界聞名的六大電影公司都是以發行為主要業務職能的企業，但在國內，目前公眾對電影企業的認知還仍然停留在電影內容生產商層面。

    “對于任何一個電影企業來說，僅僅依靠投資驅動和項目驅動謀求發展的風險都是非常大的。電影產業要得到良性的、可持續的發展，建立一個可靠的盈利模式至關重要，這就要從產品驅動逐漸轉向市場驅動，從投資驅動逐漸轉向發行驅動，電影企業要從產品公司逐漸轉向市場公司，這正是好萊塢的模式，也是我們可以借鑒的經驗。”張昭說。