于冬，博納影業(yè)集團總裁，以發(fā)行起家，與香港電影人有著密切合作，成功推動兩地合拍片的發(fā)展。博納是中國第一家在美國納斯達克上市的影視公司。2012年是博納的“小年”，總裁于冬對于博納投資發(fā)行的《大上海》在票房上的失利做出了分析和總結，坦承自己在檔期判斷上的失誤。于冬說，商業(yè)、藝術、技術、人文對于一個電影公司缺一不可，唯利是圖，公司肯定走不長遠。

    2012年，中國電影界發(fā)生了不少大事。政府兌現(xiàn)WTO承諾，好萊塢分賬大片的配額由每年20部增到34部，全年票房成績壓過了近900部產量的國產電影；國產電影票房紀錄在年內被刷新兩次，兩位導演都剛好四十歲，其中一位還是處女作；被稱為“少壯派”“中堅代”的幾位導演五一檔集體出擊，正面迎戰(zhàn)好萊塢兩艘“大船”，結果敗到片甲不留；十一檔雖然只有一只“好萊虎”，卻趕上高速首次免費；賀歲檔還沒開始，制片方與院線就開始了每年一度的利益分配大戰(zhàn)；雖然萬達已經收購北美第二大的AMC院線，但中國電影市場全年170億元的票房卻依然敵不過購物網(wǎng)站光棍節(jié)一天的銷售業(yè)績。

    其實，中國電影面對的環(huán)境與機遇，與眼下的好萊塢不同，與韓國不同，與黃金時期的香港地區(qū)也不同，可以說，沒有任何一個成型的經驗模式可以直接套用。電影作為一種特殊商品，要歷經籌備、融資、開發(fā)、制作、宣傳、發(fā)行、銷售等不同環(huán)節(jié)，雖然最終的市場成績由票房呈現(xiàn)，但產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的風景必有不同。

    博納影業(yè)出品：《大上海》、《桃姐》、《大魔術師》、《河東獅吼2》、《喜羊羊與灰太狼之開心闖龍年》、《絕色武器》、《海鮮陸戰(zhàn)隊》、《三個火槍手》、《真心話大冒險》

    未來影片計劃：《智取威虎山》、《竊聽風云3》、《白發(fā)魔女傳》、《逃出生天》、《掃毒》、《莫斯科任務》、《圣誕玫瑰》等

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