請別讓水軍再來圍剿中國電影

　　國內另外一家專業電影平臺時光網曾經歷過一場轉型，在2009年之前，時光網是高品質影評人的聚居地，不涉及商業宣傳，然而在被迫關閉又重新開啟之后，時光網也開始全面商業化運作，與片方與院線開展商業合作。

　　現在的時光網非常重視通過產品設計完善用戶體驗，而時光網的評分也相對溫和，甚至會針對故事、表演、導演、畫面等多項因素評分，但鐘先生在談及營銷策略時表示，“時光網對于水軍評分的篩選機制較弱，電影宣傳團隊甚至可以直接與時光網合作，穿插硬廣，或者保證評分在一個理想的范圍”。

　　記者就這一說法聯絡時光網副總裁王珠瓊，但他并未就此做出回應。其實豆瓣更在意電影評分的公正合理，時光網偏重資料庫的采集和完善，兩者無所謂高下，如果涉及評分的可參考性，用戶也自會作出取舍。

水軍，沒那么可怕

　　雖然經過幾部電影的“推介”，水軍已成為電影營銷環節里最受關注的神秘群體，但在那些網絡營銷公司眼中，水軍可以完成的刷分或論壇發帖雖看似來勢兇猛，卻只是營銷公司交到客戶手里的可量化指標的一部分，而且是影響力最弱的一部分。

　　記者在與網絡營銷策劃顧問葉楓(化名)的溝通中得知，一般網絡推廣公司承接的電影項目策劃往往是以打包形式出售。與各大門戶網站進行媒體合作，推出與電影和明星有關的軟文，完成最基礎的知名度推廣；在外部造勢的同時，選擇傳播釋放的合適節點，與新浪騰訊微博大號合作完成固定轉發量，挖掘劇情和電影亮點進行第二輪互聯網炒作，“水軍刷分的部分，如果有客戶要求，可以作為前兩者的搭售產品”。

　　但具體使用哪種方案則完全由電影宣傳方手里的錢來決定，如果只完成各大門戶軟文發布大約需要50萬，如果再與新浪微博大號合作，甚至推首頁則需要上百萬預算，不同規模的預算自有不同的操作做法。但葉楓認為，“互聯網媒體推廣所營造的是最廣泛的知名度，而豆瓣和時光刷分這種低端的營銷手段所產生的只是傳播最上層的延伸性效應”。

　　因此，水軍對于電影票房的影響并沒有表象那般強大。在北京金逸國際電影城副總經理鄭寅路介紹中，影片上映之前，院線多根據影片的廣告投放、預售票情況以及影院自己的判斷來排片，而影片上映之后影院會遵循數據統計，每天根據影片上座率等數據調整排片，院線排片全然不會受水軍影響，也沒有哪部電影的票房成功與水軍有關。

　　其實在國內電影市場，電影宣傳在多大程度上使用水軍并不得而知，電影本身的傳播格局促使水軍浮出水面，但這不意味著水軍比往年更為嚴重。其實水軍的操作方式與當下使用的正常營銷手段有時候僅僅是一步之遙，而所謂軟文數量、轉發量等所有的數字化考核指標也只是電影營銷初級階段的表現。行業需要自律，水軍最終也需要作為劣幣被淘汰，但水軍永遠不足以成就或摧毀一部電影，即便是現在。