原標題：鄧漢強：把錢投給會寫劇本的新導演

    人稱“江老板”的江志強是香港電影圈里一呼百應的大佬，其掌管的安樂電影公司投資電影的眼光一直為業內人士津津樂道，最成功的案例當屬李安導演的《臥虎藏龍》和張藝謀導演的《英雄》。

    30年前，安樂電影公司還是一家主要上映外國電影的公司，那些覓得的電影在影院全年播放，之后再將影片播放權出售給電視臺。現在安樂的事業版圖，儼然就是一個完整的電影版圖，涵蓋了投資、制作、發行、影院、藝人經紀等電影業務。它所投資的百老匯院線是香港院線的龍頭老大，票房占香港電影市場的半壁江山；安樂將華語大片賣到海外的同時，也將海外大片引進國內，好萊塢兩大電影公司環球、索尼在華語地區的影片發行工作，都交由安樂代理。

    安樂電影公司當年一手締造華語電影的商業大片時代，包括李安的《臥虎藏龍》、《色戒》，張藝謀的《英雄》、《十面埋伏》、《滿城盡帶黃金甲》……如今梁樂民、陸劍青、周顯揚、岸西、薛曉路……這一批新導演隨著《寒戰》、《大追捕》、《月滿軒尼詩》、《北京遇上西雅圖》進入觀眾視野之內，安樂給了很多新人一個最好的平臺。

    鄧漢強進入安樂擔任監制已8年。在此之前，畢業于香港大學的他在TVB工作過，當過《甜蜜蜜》的副導演，張國榮的電影《流星雨》是他寫的劇本，還在《金枝玉葉》等電影中跑過龍套。鄧漢強擔任監制的《北京遇上西雅圖》成本不到3000萬元，票房回報突破5億元，是中小成本影片中以小博大的成功樣本。

發行先導，控制成本

    記者：《北京遇上西雅圖》的票房這么好，在投拍之前，是否就有這個預期？

    鄧漢強：我們每做一個項目都是有信心才做，但這也是純粹的一步一步走出來的?？吹剑ㄑΓ月穼懗鰜淼膭”?，我們都很喜歡。但一開始，坦白說從商業部分而言，我們沒有想到后來有這么好。拍完之后我們做了一些試放，口碑很好，比我們想像中更好了，然后我們投放的宣傳也更多了。像我說的，我們確實對這個項目一直有信心，但是最后的效果還是有點驚奇。

    記者：在投拍過程中有沒有商業化的初衷和規避風險的考量？

    鄧漢強：安樂公司在做商業電影時，有一個傳統做法，就是發行先導。也就是說，在一部電影的劇本開始籌備時，發行部門就會提前介入劇本策劃，從市場的角度給創作者一些建議?！侗本┯錾衔餮艌D》的定位很清晰，就是愛情輕喜劇，目標人群是以女性為主。現在看電影對觀眾來說就是娛樂，消費的心態就是為了娛樂。在和曉路的溝通中，敏感的社會熱點話題被保留了下來，但是表現的方式變得更正面更陽光了，當然，happy ending（幸福的結局）是商業片最大的套路。

    記者：如何做到控制成本？

    鄧漢強：一部愛情輕喜劇的成本過高，回報壓力相對來說就會很大。雖然劇本的打磨時間花費了很久，但是一旦開拍了，就要考慮不能超支超時。正因為前期的劇本工作到位，所以《北京遇上西雅圖》在開拍后導演和演員都十分清楚自己要如何表達，拍攝進程順利。影片拍攝周期38天，31天在美國西雅圖拍攝。對我們來說，控制成本是重要原則。

    記者：近年來安樂投資的都是新人新作，作為投資人，就沒有壓力嗎？

    鄧漢強：近幾年，我剛好做的都是新導演。《寒戰》是梁樂民、陸劍青的第一部戲，曉路這次是第二部，當年《海洋天堂》的時候也是我找她的。最近這幾年總是碰上新導演，比較明白他們的心態，或者說是懂得通過什么途徑讓他們能發揮得更好。現在中國電影越來越火了，真的大導演當然有，但是也不多，求過于供，我們肯定需要有更多的新導演來拍戲。中國電影以后還是要依賴這些新的人才。

    記者：在選擇投資對象時，有什么樣的評判標準？

    鄧漢強：這當然要有一個過程，等于是一棵樹要長大，往往一開始這個導演就是一顆種子，是最重要的部分，還有是這個劇本。剛才我們說到很愿意用新的導演，但是暫時來講我們還是比較傾向于找一些writer director，就是導演自寫的劇本來拍的。起碼你知道他的故事能力已經有，對于他自己寫的故事，他肯定充滿熱情，他知道他要說的是什么。這樣的新導演雖然沒有經驗，但是我們就能相對容易地說服投資人和演員一起參與提升一個好的故事，他們會覺得，大導演雖然有很多的想法，但不一定能容得下演員的想法，因為他已經很堅定了。新導演的話，他可以融入不同部門，可以接受更多想法。對團隊來講，雖然沒有大導演壓陣，但是他們的投入感、參與感、滿足感可能可以有更多的發揮（注：《寒戰》、《大追捕》、《月滿軒尼詩》、《北京遇上西雅圖》都是導演本人寫的劇本）。

    記者：如何去有效地幫助一個新導演？

    鄧漢強：對于新導演，我會慢慢地去了解，不會一開始就給他們很大的投資。我覺得電影是一個團隊的工作，當然導演是最重要的，但是導演有一些不熟的像技術層面的東西比如攝影什么的，可以通過團隊去幫他。只要這個導演有充分的想法，有他電影的世界觀，有這個故事要說，其他的我們還是能通過團隊來幫他實現的。

    記者：所以新導演必須要有大卡司來支撐，像《寒戰》、《北京遇上西雅圖》都是這樣？

    鄧漢強：當然這個是肯定的。從投資的立場來講，卡司是團隊的一部分，它是走在最前邊的部分，但是這必須是建立在好的劇本上。我舉個例子，原來我們做《海洋天堂》的時候，坦白說確實沒有考慮過李連杰，這個題材完全不是商業的題材，它是一個孤獨癥孩子和一個絕癥父親，當時我看到曉路的劇本覺得很感人，我們只覺得是個應該做的電影。后來才慢慢地一步一步像我說的這個，角色開始找了，最后找到杰老板（李連杰），他剛好有檔期，也愿意無償地來做，所以整個事情才變成有一個大卡司，但原來根本就沒有大卡司。所以回到你剛剛那個問題，假如這個故事是好的話，很自然卡司就愿意來做，假如故事不好的話，那些卡司也不愿意來做。

即使市場很好

也不能保證一定成功

    記者：你覺得現在的環境是不是投資電影的好時機？

    鄧漢強：在投資人來講，電影長期以來都是一個高風險的投資。起碼我覺得最近這五年，中國電影這么火的話，是一個百花齊放的時候，但沒什么是真的有保證的?？偟膩碚f，大部分都是影片出來之后我們回頭看都有什么原因，是因為這個成功了，因為那個失敗了。之前的過程不好說有保證沒保證，當然有時候我們會知道大導演相對的會有保證，但是成本高到一定程度的話，那個保證又會降下來。新導演的好處就是成本比較低、風險比較低，但是新導演你要配合一個很好的團隊，整個過程里面你又沒有那么放心。那么大導演你會覺得他已經把握得很好了，但是最后能不能賣座，需要天時地利人和，比如當中是不是剛好和《鋼鐵俠》放在一起？這些都是方方面面的。

    在我來講，我是專注于制作方面的，基本上我們盡量希望不要想太多，發行還有宣傳有其他專業的人員可以幫我們推動，但所謂的不要想太多也不能閉著眼睛說我要拍2個億的《桃姐》。

    記者：你覺得安樂是不是一個品牌的保證？

    鄧漢強：坦白說，這個行業里面沒有一個人能說是保證，因為電影是一個團隊工作，往往是有時候故事很不錯，但其他環節沒做好，這個電影就沒有預計的那么好。所以我相信沒有一個人真的會很大膽地說我們拍的都是一定好的，我們只能說我們一定是很投入的，我們一定找最好的團隊去做。當然最近這幾年不錯，也確實做了一點品牌，但是真的讓我說保證的話，這個支票開得太大了，這個我想沒有一個人能這么說。

    記者：之前有沒有失敗的經歷？

    鄧漢強：有失敗。有本來看好之后沒有拍成的，但是我們運氣還算不錯，還沒有本來看好但拍出來不好的。我們有一些項目是之前挺有信心，但是最后做不出來的。像我說的，過程中的每一個人都能影響這個戲，都能幫忙，也都能拖慢這個戲，所以真的很難說。

    記者：很多投資人認為投資一種已在市場上得到認可的電影類型或電影序列，會比較有保障，要比投資一部新的電影安全得多。《北京遇上西雅圖》、《寒戰》都會做成系列電影嗎？

    鄧漢強：其實這“下一部”很多人都已經問過，肯定有《西雅圖》的第二集、《寒戰》的第二集，這些是我們發展中的項目。我們雖然不能說是票房保證，但我們希望這個品牌能做得比較投入。在我們有一個很滿意的故事劇本之前，并不會著急上馬。因為這個很火了，所以馬上拍一個續集馬上去賺這個錢，這不是我們想去做的。