這些“新”導演，其實大多已經有著10多年甚至20多年的從業(yè)經歷，王云飛的“其卡通”曾經推出過《快樂東西》《快樂小東西》;于勝軍則擔任過150多集動畫喜劇《歡樂正前方》、100集動畫《木瓜木瓜》的總導演;王川和朋友一起成立的“青青樹”則一直為國外動畫做代工，具有較豐富的動畫制作經驗。

    這些“新導演”中，《昆塔：盒子總動員》的導演李煉是個“異類”。李煉是浙江博采傳媒有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)，有著20多年廣告從業(yè)經歷。但做電影，還是頭一遭。李煉第一次做電影就投入了150多人的團隊力量和上億元的資金。李煉稱自己是“用上半輩子賺的錢，來做這個下半輩子的項目。” 功夫不負有心人，《昆塔：盒子總動員》還未面市，便收到諸多好評，被稱為國內第一部“無限逼近好萊塢”的國產動畫電影。 新發(fā)行前不久上映的《魁拔2之大戰(zhàn)元泱界》，票房又一次沒能跑贏口碑。 但導演王川認為首周2000萬元的票房“還算滿意”，“今年與博納合作，首周末票房是第一部的六倍，說明其發(fā)行經驗還是要優(yōu)于之前合作的公司。” 無獨有偶，即將于今年暑期上映的《賽爾號3戰(zhàn)神聯盟》與《開心超人》也分別找到了光線影業(yè)與小馬奔騰這樣的商業(yè)類型片發(fā)行經驗豐富的“大公司”合作。動畫電影制片方的初衷多是為了進一步擴大影片的“非低幼市場”，尤其像《魁拔》這樣觀眾年齡定位明顯偏高的影片。而這些大型電影制片、發(fā)行公司則是看好動畫電影市場，希望找到一個契機“入局”，并積累相關經驗。

    “大家已意識到真人電影品牌很難持續(xù)。今年用完一撥演員，明年就用不上了。《超人》《蜘蛛俠》賣的不是演員，而是品牌，誰演都無所謂。目前制作‘超人’一類的作品很困難，還不如先從動畫片開始，時間、周期、演員都可控。”動畫電影《洛克王國》導演于勝軍分析。北京其欣然影業(yè)總裁袁梅也認為，“動畫產業(yè)的增長乃大勢所趨，不論質量、票房，還是總產量都會進一步提高，‘大公司’不可能放棄這個利潤增長點。”

    卡通先生影業(yè)總經理陳英杰進一步從產業(yè)格局層面分析：“現在已經進入了大浪淘沙的階段。越來越多的企業(yè)進入動畫領域。過去是動畫公司為主孵化項目，現在是電影公司、運營公司、互聯網、玩具公司等等合力，競爭的格局和平臺都上到了一個新臺階。” 新資本與新技術 最近在微博上經常可以看到一部名為《大魚海棠》的動畫電影在尋求資本援助，動畫電影積極與資本對接的現象越來越普遍。

    幾年前，《魁拔》項目剛剛啟動時，就曾接受過清華啟迪創(chuàng)投的1000萬元投資;2010年，徐小平創(chuàng)建的“真格”天使投資基金又為“青青樹”投資了2000萬元。今年即將上映的《昆塔》此前也接受了擎信資本的投資。 公開資料顯示，摯信資本更多關注互聯網領域的創(chuàng)業(yè)項目，曾投資過豆瓣網、大眾點評網及果殼傳媒等互聯網企業(yè)。其如今為何對國產動畫分外青睞? 摯信資本鄭慶生表示，他早已注意到“優(yōu)質原創(chuàng)內容的缺乏是國內動畫影視市場的痛點所在;未來優(yōu)質內容才是傳媒公司長期的核心競爭力”。

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