“在我們之前，很多公司都看過劇本，他們為什么不投？我們需要去考量。考量后，我們如何說動合作伙伴加盟投資？要知道，當時很多投資人是不看好這部影片的。”

    “在電影界我其實是一個新人，我們公司也是電影界的一個新公司，團隊也是新團隊。”萬娟坦言，盡管幸福藍海此前主導制作《人間正道是滄桑》、《老大的幸福生活》等多部電視劇，也參與投資《讓子彈飛》、《十月圍城》、《長江七號》等電影，但作為主要投資方并主導電影制作全過程，還是頭一遭。

    首次操刀，萬娟體會更深的是電影制作的“商業操作模式與規范”，這也是目前中國電影行業缺乏的。

    在此前跟投的電影中，她印象最深的是同樣前些年才轉型的《讓子彈飛》制片人馬珂，其對劇本和市場的判斷力，及對投資預算、制作周期計劃、整體推廣營銷節奏的把控力，對萬娟觸動很大。同時，作為一部合拍片，《白日焰火》的美國投資方博雅德中國娛樂公司對電影預算的執行、崗位流程的把控等制片經驗也逐漸融入。

    “美國有一個特別嚴密的電影制作體系，每個崗位各司其職，專業程度很高。”萬娟說，國內電影行業整體體量并不算大，制作流程尚未形成一定的規則，“現象型（一味迎合觀眾需求，偶然性強，不可持續）電影”常見；尤其在上游制作中，呈現的是一個絕對的倒金字塔格局（有資金無運作模式，難長期累計），并沒有沉淀一種穩定的模式，更多是個人經驗，無法形成完整的制片體系。

    首次主導投資、制作電影，幸福藍海希望轉換策略，初衷是通過小成本投入，以搭建和培養制作團隊。“要么‘叫好’拿獎，隊伍實力提升；要么‘叫座’（投入產出比高），至少不能賠錢。‘叫座’的市場環境偶然因素太強，當時更偏向‘叫好’，所以對本子的要求很高。沒想到戰略上的舉措，取得戰術性的成功。”幸福藍海影視文化集團董事總經理洪濤向21世紀經濟報道記者稱。

    “劇本非常優秀，背后是刁亦男導演的才華。”萬娟說，“2010年（我們）看到劇本，是上海電影節工作過的沈旸推薦的，后來他成為影片的執行監制。導演當時很難找到投資，我們看到的劇本實際上已經過了三輪調整，比較接近即將上映影片的面貌，跟最初相比故事情節做了很大修改。”

    但萬娟同樣有疑慮。確定接下劇本時，她不斷強調“勇氣”和“擔當”，同時認為這是一次“理性地嘗試”。

    “最大的疑慮是，總有一些不確信的外在信息干擾。比如，在我們之前，很多公司都看過劇本，他們為什么不投？這些言之有物的原因需要去考量。”萬娟向21世紀經濟報道記者說，“另外，考量后，我們如何說動合作伙伴加盟投資，做一些資源搭配？要知道，當時很多投資人是不看好這部影片的。”

    疑慮的根源是《白日焰火》文藝片的覆蓋面是否能廣為接受。“主創團隊都是一批很有才華的人，堅持自己的人生坐標，不盲從，等待那個爆發的機會。我們作為投資人也一樣，堅定地做一件事，然后勇于擔當。”洪濤認為，盡管是新公司，但幸福藍海希望真正深入到電影制作的生態圈中，有時候需要從投資者向投資家轉變，引領市場，而不盲目跟風。

    “不是從市場大數據出發，更需要新銳的視角，前瞻性的思維，考慮到觀眾成長性需求。”萬娟認為，這不僅需要大膽設想，更要小心求證。

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