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    1905電影網專稿 2015年年底，樂視網宣布正式啟動樂視影業注入事項，通過發行股份購買資產并募集配套資金的方式購買樂視影業股權。與此同時，樂視影業還召開了一場以“不服不行”為主題的發布會，打出了互聯網企業的“服務”旗幟，并公布將于2016推出40部大電影和30部以上的網劇。

    當“互聯網＋”上升為國家戰略，互聯網企業大舉進軍影視圈，樂視影業經過了互聯網化商業模式的不斷深入，如今已經將戰略布局上升至“生態物聯網化”。《長城》的全球化大片思維、熱門IP的養成計劃、1200萬會員18億付費收入，從當初“網生代”概念的提出，到現今“生態+”概念的形成，樂視影業的新動作總是充滿互聯網基因，等待著世人去窺探產業變革的風向。

全球化≠國際化：《長城》內外的一場豪賭

    1.5億美金的投資，張藝謀導演，馬特·達蒙混搭劉德華、景甜、王俊凱，在介紹《長城》這一中美共制的電影項目時，樂視將其稱為“中國影史最大豪賭”。既然是豪賭，風險就不可避免，尤其是中外巨星在長城上打怪獸這個故事框架就足夠顛覆國人想象。

    對此，樂視影業CEO張昭給出的解釋是：《長城》自誕生之初就是全球產品，“長城”是世界聞名的中國標簽，好萊塢是全球觀眾都認可的電影力量，而怪獸的出現也是因為全世界人民都愛看。

    “2016年樂視體系的兩大任務，第一大任務是開放，第二大任務是全球化，不是國際化。”對于張藝謀的《長城》，張昭給出的新命題是：中國電影人在全世界范圍內還能做些什么。“中國過去很多年一直在說國際化，本土的到國外去，是關于走出去。全球化是針對全球的市場進行全新的創造，是站在GLOBAL的視角上，而不是來自于LOCAL，這是國際化和全球化的區別。”

    根據張昭的解釋，全球化的布局包含“內容布局”、“終端布局”和“云服務布局”，內容布局包括各種合拍項目，終端布局就包括電視、手機等產品的海外銷售，此外，樂視云也布局了33個國家，660個CDN節點，能夠保證內容隨時隨地傳輸到各個國家。“作為一個全球化的企業，對我們來講，我不在乎我是誰，我只在乎能夠為某一個地方的用戶提供什么樣的服務。”張昭說道。

    除了《長城》之外，樂視影業的Global計劃中，還包括《八仙降魔》、《七星圣戰》、《古今英雄戰異形》、《雪獸》、《逐日》、《萬王之王》、《牡丹亭》等等，都是大片氣質。

不參與大牌IP的爭執 利用優勢爭奪IP

    2015年，IP熱持續延伸，天下霸唱的小說成了各大資方爭搶買斷的一大重心。對比年底火爆的《尋龍訣》，國慶檔陸川版的《九層妖塔》在票房和口碑上都算不上成功。前不久，天下霸唱還以“保護作品完整權”為由，將陸川和中影股份告上了法庭。

    樂視影業是《九層妖塔》的發行方，張昭對于大IP品牌糾結的看法是：“我們基本上不參與那個游戲，不參與爭執。《九層妖塔》是中國第一部怪獸電影，做這部電影就是要在中國電影的制作技術上有一次大的提升。”

    向來頗有文人腔調的張昭還感慨了這樣一句話：“電影是一個非常復雜的行業，跟很多人的利益有關，大家共同參與這個行業，但是我們想把它做得單純一點，不要卷進那些是是非非里去。”

    “徐克追求技術，所以我們在硅谷搞合作；張藝謀追求全球化和藝術化兩條腿走路；郭敬明追求精準，陸川追求浪漫情懷……”談到過去一段時間里樂視牽手的多位影壇大腕，張昭也用互聯網思維一一定位，他說：再偉大的創作者也是關心受眾反饋的，而互聯網提供了這些反饋的來源，這或許也是樂視在IP爭奪大戰中更為凸顯的競爭力。

    在新計劃中，樂視所爭奪到的IP依然惹人注目，《凡人修仙傳》、《仙逆》、《心理罪》、《盜墓筆記》、《陽神》、《公主貴性》這些火遍互聯網的超級IP也都被樂視一一拿下，不管是電影也好，網劇也罷，用戶們終將會在樂視所推廣的“一云七屏”中看到成品。

超前點映仍將繼續 生態內容創建會員新模式

    2015年前三季度，樂視網付費收入超過18億，截至目前會員人數已經超過1220萬。前不久，愛奇藝也宣布會員數突破千萬，中國視頻網站會員模式的業務得到飛速的增長。

    樂視集團用戶運營中心副總裁高健明認為，這源于消費者對服務價值的認知在提高，“更多的消費者愿意買服務，產品經濟時代已經轉向了服務經濟時代。另外一個角度，跟今年的電影、電視劇市場蓬勃發展也是有關系的，人們進入了一個文化消費的大年。”

    在當下流行的互聯網思維當中，用戶的黏性才是商業模式的未來。面對目前可觀的種種數據，高健明仍然認為整個行業尚不成熟。“會員是服務型產品，大家把更多的錢投在了IP上，投在各種各樣的劇、電影類型的內容上。很多年前我們就買了4K電視，但是誰看過真正的4K內容呢？”對此，高健明給出了他認為的理想財務模型：“未來你的內容投資1/3，體驗投入1/3，服務能夠投入到1/3，這個產業才真正的成熟了。”

    2015年11月，樂視籌劃的《消失的兇手》會員超前點映遭到了院線方的抵制，未來會員模式與傳統電影的窗口期之間仍將存在拉扯。而據樂視影業COO李凱介紹，樂視影業的影院超前點映也已經開始各方洽談，“我們會按照正常的符合市場規則的模式運轉。未來我們會和影院做超前點映，同時針對會員做的權益方面的打通。這跟之前的《消失的兇手》是完全不同的性質。請大家不要刻意的解讀，之前我們也碰到了很大的風險。”

    2016年的樂視會員模式中，超前影院點映、有限路演權、體育賽事和音樂會等生態內容的會員廳播放等內容赫然在列。手機、平板、電視、PC、影院、汽車，還有新興的VR虛擬現實，樂視正在逐步健全“一云七屏”的生態模式，“一云七屏的戰略是希望改變發行的窗口期，讓消費者們想什么時候看就什么時候看，在哪里看，想在哪看就在哪看，這是逐漸的過程。”這是張昭給出的暢想。

內容端正在變革 陳肅：參與是互聯網+影視的新產品

    包括總裁張昭、副總裁陳肅在內的樂視影業高層們認為“互聯網對傳統影視行業的‘研、投、制、宣、發、放’這六個環節都會有比較大的改造和觸動。樂視的邏輯是倒過來，先從放映端，而不是從生產端做起來。樂視作為一個互聯網公司，其實是圍繞著用戶來的，樂視早期在電影院的地網系統、參與服務，還有超級電視、手機更多端，為不同的用戶提供的不同的劇，為中國觀眾和全球觀眾做不同的電影。”

    互聯網對研發、投資、制作環節的改變是使其更加分眾、分端，會更加的洞察消費者對內容的消費行為和對服務的消費行為。樂視稱之為生態互聯網，或者叫物聯網時代影視產業在內容端的一次重大的革命。

    在營銷環節，互聯網生態服務對用戶的參與度也提出了新的要求。樂視影業副總裁陳肅也回顧了樂視的一系列創新的營銷活動。早在樂視做《敢死隊》這一項目時，就曾想出了“重磅感蟹”這樣的花招：影片上映正值中秋節，只要一家人上秤超過指定磅數，就能獲得一份大閘蟹。高曉松監制的音樂IP《睡在我上鋪的兄弟》舉辦了音樂pk賽，明年情人節即將上映的《高跟鞋先生》則舉辦了一個“圣誕拔腿毛”活動，線上有87萬人次參加了互動。

    據樂視影業副總裁陳肅介紹，《敢死隊》送出的大閘蟹其實是當時樂視電商平臺的營銷產品，《睡在我上鋪的兄弟》音樂pk賽也由合作方康師傅來承擔成本；此外，營銷成本向服務成本的轉化也將形成一定的產品溢價。

    “內容是參與的入口，參與是互聯網+影視產業的新產品。”陳肅說，參與不是一種簡單的營銷活動，而是一種新的產品，“互聯網+影視行業實際上就是把內容為產品的消費行業真正變為內容+參與為產品的服務產品，這需要創、投、宣、發、方，各個環節的打通為消費者提供服務。”