《謊言西西里》、《陸垚知馬俐》

未來做什么？

關注基本功更重要 一心培養新導演和新制片人

    看路期過后，宸銘的長遠目標是建立一套比較理想的培養人才的方式，輸送更多的電影人，生產出高質量的內容。目前，基本的構架和標準已經搭建好，要做的就是穩定下去。“一家公司到底你是迅速拍電影獲取利潤，還是能把那件事情相對放一放，沉淀出一套方法，能夠更關注人、更關注基本功一點，這個可能是我們現在要面臨的一個選擇，那我們肯定是覺得基本功還是比較重要的。”

    采訪中，可以很明顯的感受到宸銘非常注重新人的培養，董宸辰介紹，公司重點培養的兩類人才就是導演和制片人。“一年拍的電影里有80%是跟新導演合作的，我們一直在嘗試能夠挖掘出有潛力的新導演。”然而，培養新導演并非易事，依靠的是整個公司專業團隊的力量，缺一環則不能成事。在選擇新導演時，董宸辰介紹了一套較為詳細的標準，首先是要去考量做好戲劇的能力，然后是考驗拍攝方法，最后是對剪輯、表演等方面的理解，這些能力可以通過溝通、做視覺管理來評估，“一旦新導演具備了基本功以后，你再幫他配一個非常好的班底，有一個比較好的制片人、監制來帶著他走，那么成功率會高很多。”

    除了新導演之外，制片人也是重點培養對象，“我們對制片人的要求是必須有三種能力，項目開發或者說是找劇本的能力、制作的能力和市場的能力。”這三種能力中，根據具備數量的不同會有相應的合作方式。

    首先是具備一個能力但經驗還不足的制片人，被稱作“項目經理”，自身還需要努力，會被選中繼續培養。如果具備兩個能力，“比如懂制作和劇本，這種會比較簡單一點，市場層面我們有自己的宣傳團隊，可以配合他。”經過一段時間的磨合，成功制作兩部電影，那么就會進入到第二種合作方式——有一個自己的工作室，“這個工作室如果再做兩到三個項目，也能夠成功，那我們就幫他做一個比較獨立的制片公司，那之后開發的項目就以他的意志為主了。”擁有獨立的制片公司后，如果制片人堅持要做一些宸銘并不看好的項目，也可以到外面去找投資，只不過，這種事情目前還沒發生過。

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制圖/錢佳憶  文/張瑋