原標題：流媒體時代，復工后的影院該何去何從

2010-2019年中國電影年票房（億元）和增長率

（來源：2019年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報告）

隨著國內(nèi)疫情防控局面的逐步好轉(zhuǎn)，影院復工也提上日程。5月13日，中國疾控中心表示低風險地區(qū)影院可采取預約、限流的方式有條件開放。這意味著國內(nèi)六萬多塊銀幕100多天沒有播映電影的日子即將結(jié)束。

從2020年“五一”期間超過432億的旅游收入可以看出，人們的消費需求十分強烈。一些分析認為，這樣旺盛的消費會出現(xiàn)在影院正式復工后。但從目前規(guī)定的開放條件來看，影院行業(yè)并不會在復工后立即迎來明顯的增長，而國內(nèi)院線與影院行業(yè)想要“滿血復活”，或許還需要經(jīng)歷半年之久的過度期。

2018、2019年中國電影產(chǎn)業(yè)部分數(shù)據(jù)

復工困境：影院面臨“無米之炊”

國內(nèi)院線與影院行業(yè)復工后并不會立即迎來消費高潮，其阻礙主要來自于三個方面。

第一個阻礙來自于防疫風險。作為密集封閉性空間，電影院的人員聚集防疫風險與壓力較大。此前部分影院曾通過重映經(jīng)典電影的方式復工復產(chǎn)，但這一舉措被國家電影局緊急叫停。從受眾層面分析，即使影院有充足的防疫保障能力，大多數(shù)人也還是會選擇謹慎觀望——疫情肆虐的陰影還沒有散去，人們對病毒的恐懼心理會控制他們對影院的沖動消費。

此外，人們觀影方式的改變也將對院線與影院行業(yè)產(chǎn)生影響。線上追劇成為了人們疫情期間的主要娛樂方式，觀眾的觀影習慣與消費方式也在無形之中發(fā)生了改變。而破格上線流媒體平臺的《囧媽》《肥龍過江》《大贏家》等院線電影，也迫使中國電影邁入了“流媒體”時代，且已初步形成傳統(tǒng)電影制片方與流媒體平臺合作的商業(yè)利益鏈條——此時的流媒體正在對電影的內(nèi)容制作、發(fā)行方式和觀眾的觀影模式產(chǎn)生顛覆性改變，而這也是傳統(tǒng)院線影院行業(yè)無法回避的事實。

即使以上困境都能夠破解，院線與影院行業(yè)也還有一道最大的難關——因為沒有足夠多的優(yōu)質(zhì)新片可供上映，影院全面復工后將面臨“無米之炊”的窘境。由于電影行業(yè)受疫情影響的范圍會波及整個產(chǎn)業(yè)鏈，原定暑期上映的影片或?qū)⒁蛞咔檠雍髷?shù)月；春節(jié)期間無奈撤檔的《唐人街探案3》《奪冠》《姜子牙》等大片由于沒有提前做宣發(fā)，缺乏市場活躍度，也不可能在影院復工初期貿(mào)然上映。而用經(jīng)典電影填補院線窗口期的策略能否觀眾產(chǎn)生足夠的吸引力，目前尚待進一步考證。在多方夾擊的困境下，國內(nèi)院線與影院行業(yè)距全面復蘇、滿血復活還需假以時日。

2014-2019年中國電影單銀幕票房產(chǎn)出（萬元）

（來源：2019年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報告）

生存危機：院線與影院轉(zhuǎn)型的十字街頭

國內(nèi)院線龍頭萬達電影一季度虧損近6億元，大地院線自評需至少一年時間才能恢復至2019年的經(jīng)營水平，而流媒體的大肆擴張可能會讓國內(nèi)的全年票房損失超過300億元……中國電影行業(yè)正遭遇著建制以來最嚴峻的生存危機。但可以預見的是，院線與影院行業(yè)的制作方式與利益格局將在危機過后迎來一次大洗牌。面對這樣的危機，是各自為營、因循守舊，承受電影市場倒退五年的苦果；還是改革轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)危為機，相信中國院線人心中已早有答案。

據(jù)以上數(shù)據(jù)資料分析，我國2019年電影票房達642億，位居世界第二，增速有所回落。雖然電影院數(shù)量、銀幕總數(shù)、觀影人次都已穩(wěn)居世界第一（若不受疫情影響還將繼續(xù)擴張），但院線與影院經(jīng)營的重要指標“單銀幕產(chǎn)出”和“上座率”卻在低位徘徊。這意味著影院的營收能力較弱，院線銀幕增長帶來的紅利期已基本結(jié)束。而國內(nèi)票房最高的十家院線公司占全國總票房的67%說明頭部效應明顯，院線行業(yè)的市場集中程度較高。以上數(shù)據(jù)說明，即使沒有疫情影響，國內(nèi)院線與影院行業(yè)的發(fā)展也已走到了十字街頭，達到了相對微妙的臨界點，而行業(yè)改革已是勢在必行。

可以預判，疫情過后國內(nèi)影院建設的擴張勢頭勢必轉(zhuǎn)向理性節(jié)制甚至萎縮倒退。但這對于影院行業(yè)而言未必是壞事，院線公司應當借此機會整合精力和資源，升級影院服務體驗、開發(fā)特色觀影方式，提升經(jīng)營效率，細化營銷策略，進而刺激觀眾消費。院線與影院行業(yè)還可以合作自建聯(lián)盟組織，共享內(nèi)容與信息資源，積極與上游的電影制作公司建立互信基礎。適當讓利現(xiàn)有票房分賬比例，以爭取能更多地參與到電影內(nèi)容生產(chǎn)和宣傳營銷環(huán)節(jié)中，運用多元化經(jīng)營來強化抗風險能力。

2019年中國院線票房前10

同時，院線與影院應當正視流媒體行業(yè)的崛起，不能再用抵制或堵截的方式競爭。流媒體不是洪水猛獸，傳統(tǒng)影院的自身優(yōu)勢依然很大。在未來可見的幾十年里，影院依然會是電影消費和觀看的主流方式。院線行業(yè)應當主動向流媒體平臺伸出橄欖枝，在版權(quán)資源、用戶服務、盈利模式、技術(shù)開發(fā)等方面尋求合作空間與方式，借助流媒體的傳播優(yōu)勢與用戶體量，實現(xiàn)線上與線下資源的互通互連。

值得欣喜的是，目前京、滬、蘇、浙、粵等多地都出臺了針對電影行業(yè)的利好政策，受疫情影響的影院有專資、稅收、基金、貸款等返補扶持措施。有了政府的支持，院線與影院行業(yè)更應該拿出壯士斷腕的勇氣進行自我改革，重拾觀眾的信任。中國院線行業(yè)的發(fā)展雖然起步較晚，但后勁十足，電影市場數(shù)據(jù)的透明度、影院的硬件設施、先進放映設備數(shù)量、觀影體驗與客戶服務，都已具備世界領先水平。而中國電影行業(yè)近十年來積累的人才隊伍、工業(yè)能力、創(chuàng)作質(zhì)量、市場規(guī)模等，都將成為院線與影院行業(yè)順利走出危機的有力保障。（作者：羅干，為中國傳媒大學南廣學院文化管理學院教師）