分賬劇，究竟有沒有“破圈”？

時(shí)間：2020.08.01 來源：人民日報(bào)客戶端作者：文娛頭版

制播分著賬，觀眾看著啥？

前幾天，騰訊視頻公布了新的分賬劇規(guī)則。

新規(guī)則里，打破了此前各大平臺“不成文”的定級傳統(tǒng)，統(tǒng)一使用會(huì)員有效播放次數(shù)作為唯一單價(jià)，獨(dú)家合作分賬比例達(dá)到了90%。這樣的設(shè)定透露出騰訊視頻將在分賬劇領(lǐng)域持續(xù)加碼，以高分賬比例吸引制作方與之合作，無論網(wǎng)劇制作成本大小，一副“照單全收”的架勢。

今年上半年，優(yōu)酷獨(dú)播分賬劇《人間煙火花小廚》突破億級分賬。從2016年《妖出長安》的2000萬分賬收入，到2017年《花間提壺方大廚》分賬金額超7000萬，再到今年的億級，分賬收入的天花板也在幾何級增長。

分賬劇的“一池春水”頻繁被攪動(dòng)，它的興起對于整個(gè)網(wǎng)劇市場來說會(huì)有怎樣的影響？

分賬劇的“江湖紛爭”

首先來明確分賬劇的概念：分賬劇的概念始于2016年，最早由愛奇藝提出并嘗試。與傳統(tǒng)平臺進(jìn)行版權(quán)采購不同，分賬劇由片方與平臺方根據(jù)用戶的點(diǎn)擊量進(jìn)行分成，為劇集買單的由平臺變?yōu)橛^眾，劇集的有效點(diǎn)擊量越高，片方獲取的回報(bào)就越高。

根據(jù)“騰訊視頻分賬劇”微信公眾號顯示，此次騰訊視頻在分賬單價(jià)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容激勵(lì)政策、推廣資源配置、收益結(jié)算周期等方面的規(guī)則有所變化。

這其中，最重要的有兩點(diǎn)：

一是不給劇集定級，無論大小制作，一視同仁；

二是與騰訊視頻獨(dú)家合作的合作方分賬比例提升至90%。

優(yōu)化分賬規(guī)則之外，騰訊視頻還同步推出了兩項(xiàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目扶持政策：拿出5000萬對成績亮眼的分賬劇進(jìn)行周期性額外獎(jiǎng)勵(lì)；對優(yōu)質(zhì)的獨(dú)播分賬劇設(shè)有保底政策。

騰訊視頻的意圖很明顯，在公告中也明確提出“為助力分賬劇以內(nèi)容取勝”，扶持政策的推出顯然也是為了吸引優(yōu)質(zhì)頭部項(xiàng)目的進(jìn)入。

橫向比較另外兩大視頻網(wǎng)站愛奇藝、優(yōu)酷，在分賬規(guī)則上，也各有吸引制作方的特點(diǎn)。

愛奇藝作為率先提出分賬模式的平臺，目前在分賬劇領(lǐng)域的競爭力依然有優(yōu)勢。不僅每集單價(jià)定價(jià)較高，而且也會(huì)為優(yōu)質(zhì)作品進(jìn)行一定補(bǔ)貼，對于制作方來說，可以短時(shí)間內(nèi)回籠資金，對收益有所保障。

優(yōu)酷的優(yōu)勢則在于全鏈路扶持，相對于其他平臺按照播出結(jié)果的單一分賬模式，優(yōu)酷會(huì)從制作、播出、營銷等各方面綜合入手扶持劇集創(chuàng)作。

從分賬劇數(shù)量這個(gè)維度來看，分賬劇正處在茁壯生長的階段。尤其是2020年上半年，據(jù)Vlinkage統(tǒng)計(jì)，已有10余部分賬1000萬+作品面世。

制播雙方獲益，為何不見精品

分賬劇之所以受平臺力推，受制作方青睞，究其原因還是“收益”二字。

對于視頻網(wǎng)站來說，分賬模式直接砍去了版權(quán)采購的成本，極大地降低了風(fēng)險(xiǎn)；對于制片方來說，雖然自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但打開了更寬的收益空間。

這樣的模式對于中小成本的網(wǎng)劇制作方來說，無疑是條絕佳的途徑，而已經(jīng)達(dá)到億級的分賬收入，也充分地說明了分賬劇的市場潛力。騰訊視頻此次“取消定級”的動(dòng)作，給了更多小成本網(wǎng)劇出頭之路，它能倒逼制作方主動(dòng)揣摩市場動(dòng)向、揣摩觀眾喜好，從而深耕精品化內(nèi)容的創(chuàng)作，以“一鳴驚人”。從這種角度看，分賬劇的出發(fā)點(diǎn)無疑是良性的。

可問題也需要辯證地看。

制作方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要想不至于“徒勞無功”，就要更深度地迎合受眾，制造賣點(diǎn)，這就導(dǎo)致了目前網(wǎng)劇市場上，分賬劇同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象。

據(jù)云合數(shù)據(jù)顯示，2017-2019年間，共有15種不同題材的分賬劇播出，但從最受歡迎的題材類型來說，青春、都市、喜劇等仍是主流，而這些劇，通常都打著“甜寵”的旗號。

利之所在，自然無往不趨。迎合還是引領(lǐng)觀眾，本來就是擺在創(chuàng)作者前面的一道問題，分賬劇這種模式的特點(diǎn)更決定了劇集高度的商品化，用戶買單，制作方會(huì)更愿意生產(chǎn)迎合大眾口味的內(nèi)容，從而簡化創(chuàng)作流程。或許也有不少創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)有尋求差異化內(nèi)容的想法，但市場反響誰都捉摸不透，有可能做虧本生意這道“魔咒”，使得制作方往往不敢做“吃螃蟹的人”。

雖然分賬劇數(shù)量不斷提升、分賬的“盤子”也日趨擴(kuò)大，但明顯可以感覺到，分賬劇作品并沒有泛起太大“水花”。豆瓣平臺顯示，突破億級分賬收入的《人間煙火花小廚》只有不到7000人打分，評分達(dá)7.9的《二龍湖愛情故事》只有1000多人打分，本月愛奇藝站內(nèi)熱度值宮廷榜TOP1、網(wǎng)絡(luò)劇總榜前三的《愿我如星君如月》，只有909人打分。