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驟起的網(wǎng)生內(nèi)容新物種

行至年末，互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的硝煙不斷。相信很多從業(yè)者早已注意到，國家廣電總局重點網(wǎng)絡(luò)影視劇信息備案系統(tǒng)新增了“網(wǎng)絡(luò)微短劇”類別。這一類別規(guī)定了網(wǎng)絡(luò)微短劇為單集不超過10分鐘的網(wǎng)絡(luò)劇，意味著微短劇已經(jīng)形成不可忽視的內(nèi)容新品類，并被納入監(jiān)管。同一平行的類別里的“網(wǎng)絡(luò)劇”“網(wǎng)絡(luò)電影”“網(wǎng)絡(luò)動畫片”目前均已成為紅海。

從國家廣電總局重點網(wǎng)絡(luò)影視劇備案信息可以看到，近兩個月來，已經(jīng)有超過一百部微短劇完成備案，加上非重點備案的微短劇，其體量可見一斑。

很顯然，微短劇正在以一個“新物種”的姿態(tài)爆發(fā)，并開啟了網(wǎng)生內(nèi)容的新賽道。已經(jīng)有越來越多的創(chuàng)作者參與進(jìn)來，放在整個影視行業(yè)他們或許還只是“后起之秀”，但在微短劇這個新興產(chǎn)業(yè)里，他們正在用亮眼的成績成為行業(yè)的支撐性力量，并卡位在了最快的“賽道”上。

微短劇頭部公司的背后

互聯(lián)網(wǎng)上最早的微短劇，或許是2013年上線的《萬萬沒想到》。這一個曾經(jīng)被封為神劇的IP經(jīng)過了近十年的流變早已呈現(xiàn)頹勢，背后的出品方萬合天宜也逐漸淡出視野。翻看近幾年的微短劇市場，成為全網(wǎng)現(xiàn)象級并且保持持續(xù)持續(xù)影響力的IP并不多，其中兔猻文化于2017年出品的“不思異”系列以及愛奇藝于2018年出品的“下手了”系列成為了少有的出圈之作。

《不思異：辭典》豆瓣截圖

《生活對我下手了》豆瓣截圖

據(jù)不完全統(tǒng)計，“不思異”系列已經(jīng)發(fā)行了5部短劇，各個系列的播出平臺不盡相同，最近更新的一部《謎人謎事》正在全網(wǎng)播出。“下手了”系列發(fā)行了3部，這一系列的主演辣目洋子近日在《演員請就位2》中引發(fā)全網(wǎng)討論，也再次引領(lǐng)該系列在抖音等短視頻平臺的熱度。在兩個IP的非主要運營陣地抖音平臺上，筆者觀察到“不思異”系列和“下手了”系列的累計播放量，均超過了7億。

公開資料顯示，“不思異”的出品方兔猻文化是注冊在無錫的一家影視公司，除了個人股東和一家名不見經(jīng)傳的影視公司之外，主要資方是重心在投資新材料和智能硬件的投資公司?！跋率至恕毕盗械谝患镜某銎贩绞且曨l平臺愛奇藝，第一季之后加入了聯(lián)合出品方浩瀚娛樂。浩瀚娛樂是一家影視娛樂公司，其中華誼兄弟持股約66%，愛奇藝持股約5%。同時，浩瀚娛樂也是“下手了”系列承制方“春風(fēng)畫面”的大股東。這也就決定了兩個微短劇品牌運營的差異，雖然均為傳統(tǒng)影視公司入局，但一個重心在于全網(wǎng)化的影視品牌運營，一個重心在密切綁定愛奇藝平臺進(jìn)行的藝人運營。

“不思異”系列

“下手了”系列

微短劇熱度高但出圈者寥寥

2020年10月12日發(fā)布的《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，短視頻用戶達(dá)到8.18億個，日均短視頻產(chǎn)品使用時長110分鐘。作為短視頻內(nèi)容的迭代產(chǎn)品，微短劇成為各個平臺和影視公司爭相進(jìn)軍的新方向。

流量紅利滾滾而來，快手對微短劇的流量傾斜就是一個例子。近兩年快手力抓劇情向短內(nèi)容，主動給予短劇不小的扶持力度?？焓衷O(shè)立了“快手小劇場”，孵化了短劇APP“追鴨”，再到最近“快手小劇場”推出“快手短劇”品牌。在“快手短劇”可以看到不少播放量破10億的短劇，但真正出圈的微短劇并不多?？梢云诖氖牵诜€(wěn)定的打法和微短劇生態(tài)通路成熟后，這個平臺上或許會有更多出圈的微短劇產(chǎn)生。

快手熱門短劇

“下手了”系列作為最早入局時以豎屏為抓手，非常有預(yù)見性。隨著短視頻受眾觀影口味的提升，他們對精品內(nèi)容的需求也越來越高，在當(dāng)前豎屏觀影習(xí)慣的流行趨勢之中，“下手了”系列在各類豎屏短視頻平臺熱度不減。同時，喜劇這一最貼近觀眾的風(fēng)格也讓該系列在全網(wǎng)有著廣泛的觀眾群體。加之最近主演辣目洋子在頭部綜藝中的表現(xiàn)，這一IP不斷被激活。

“不思異”系列的打法不同，這一橫屏短內(nèi)容在2017年選擇了國內(nèi)觀眾較少接觸的懸疑驚悚為切入點占領(lǐng)觀眾的認(rèn)知。隨后該品牌將內(nèi)容品類取向進(jìn)行了差異化，在其出品的若干劇集中，有主打驚悚懸疑的，也有主打幻想寓言的、還有文藝表達(dá)的等等。在統(tǒng)一品牌的風(fēng)格調(diào)性下，有意選擇差異化的內(nèi)容進(jìn)行運營，這與今年愛奇藝成功推出的“迷霧劇場”不謀而合。

在播出平臺上，兩個短劇品牌差異化也很明顯，“下手了”系列綁定愛奇藝?！安凰籍悺钡牟コ銎脚_則更加多樣化，比如頭條系西瓜視頻首播《電臺》、B站獨播《錄像》、快手首播《辭典2》等等，這樣的發(fā)行形式也讓這個IP接觸了不同平臺不同圈層的受眾，在全網(wǎng)保持著更廣泛的熱度。

微短劇未來會怎樣

毋庸置疑，微短劇的風(fēng)口已至。從前文所提到的重點網(wǎng)絡(luò)微短劇備案數(shù)量可以推斷，未來兩年內(nèi)我們可以預(yù)期無數(shù)的微短劇會進(jìn)入觀眾的視野。這也和早期網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)電影的爆發(fā)規(guī)律一致，最終也會形成頭部制作公司與內(nèi)容平臺相互支持的良性生態(tài)。

同時，這一新的內(nèi)容品類很可能成為網(wǎng)生內(nèi)容戰(zhàn)爭牌桌上玩家們的關(guān)鍵牌，正如短視頻之于抖音，超級網(wǎng)劇之于愛奇藝，超級網(wǎng)綜之于騰訊視頻。

對于入局微短劇的公司而言，目前短劇的商業(yè)模式已經(jīng)基本形成，主要有定制、分賬、廣告三種主流盈利模式。同時，來自主管部門的審查流程也越發(fā)明確。

由此，越來越多的微短劇入局者會成長起來，內(nèi)容品類也會越來越豐富。對于視頻平臺而言，找到適合的內(nèi)容合作方，并不斷產(chǎn)出具有識別度的內(nèi)容以占領(lǐng)市場認(rèn)知才是最穩(wěn)妥有效之道。筆者相信，成功了的Netflix和失敗了的Quibi已經(jīng)提供了極好的案例。微短劇入局者們“耗子尾汁”。

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