首席觀點：頭部微短劇公司兔猻文化攜手Z+時代最大平臺嗶哩嗶哩，透露出行業發展的新趨勢：中視頻微短劇的內容形態正是處在風口的新機遇；高概念類型化的內容仍有大量市場需求；IP品牌才能最好的實現文化產品的溢價功能。兔猻文化在三個維度的深入實踐，可能會為當下影視市場發展邏輯探索了一條可行之路，就此《首席娛樂官》采訪了兔猻文化創始人袁哲、CEO邱其虎。

作者 | 小7  編輯 | 米斗

近日，兔猻文化獲得中國互聯網視頻平臺嗶哩嗶哩千萬元級別的Pre-A輪融資，B站占股10%。這也是B站在真人影視劇領域的新投資動作。雙方將在IP孵化、真人影視內容制作發行等領域加深合作。

這一消息引起了業內關注，從投融資層面來看，自陰陽合同、稅務風波之后資本退潮，文娛行業的融資變得難上加難，影視股市值一跌再跌，很多頭部影視公司也面臨生存困境，而成功孵化了“不思異”等優質IP的兔猻文化憑借獨特的創作戰略定位和行業競爭優勢，逆流而上打破了影視公司難融資的窘境，提振了影視行業從業者的信心。

從行業發展角度來看，兔猻文化攜手嗶哩嗶哩也透露行業發展的新趨勢：中視頻微短劇的內容形態正是處在風口的新機遇；高概念類型化的內容仍有大量市場需求；IP品牌才能最好的實現文化產品的溢價功能。兔猻文化在三個維度的深入實踐，可能會為當下影視市場發展邏輯探索了一條可行之路，就此《首席娛樂官》采訪了兔猻文化創始人袁哲、CEO邱其虎。

強化創作優勢

攜手B站共創Z世代內容品牌

原創內容在互聯網時代是極度稀缺的資源，而兔猻文化的創始團隊恰恰大多為影視編劇出身，善于發力在創意概念與故事構思上，并最終形成了特有的創作優勢。同時，兔猻文化采取的迷你制片廠的工作模式，在制作并發布了大量的原創作品內容后，也展現了生產力優勢。發力在中視頻微短劇的戰略方向也符合當下市場發展潮流的，像抖音、快手、芒果TV、知乎等多平臺也與兔猻文化有多種合作模式。最終在資本層面攜手嗶哩嗶哩也是公司多方細致考量的結果。

兔猻文化CEO邱其虎向《首席娛樂官》透露，嗶哩嗶哩現在是Z世代觀眾體量最大的活躍度最高的一個社區型的內容品牌，而兔猻文化自創立起，也專注出品制作面向Z世代的精品內容。基于此，雙方會共同探索年輕觀眾的真人影視娛樂產品，在內容制作發行、IP共建等層面精進更多細節，為Z+世代受眾提供優質的內容產品。

而兔猻文化選擇與B站合作的重要原因在于B站獨特的生態系統。兔猻文化全網發行的作品中，在很多平臺都有不俗的數據表現，但只有在B站最容易引起高熱度的討論，良好的互動性，以及B站用戶們的二度創作還會對IP的延續和發展持續掀起一波又一撥的熱度，“OGV內容和用戶在這個平臺上形成了良性的互動和消費，”邱其虎說道。

在《首席娛樂官》看來，B站正在不斷尋求出圈，不論是發力綜藝、劇集、紀錄片，甚至是投資電影，B站都在進軍長視頻內容。與此同時，包括B站在內的多家新興平臺正在遭遇來自傳統長視頻平臺的“圍剿”。基于獨家內容需求，B站投資入股優質的真人內容出品公司，也是意料之中。

同時，B站作為國內不可忽視的優質視頻平臺，想必在內容發行層面也會給兔猻文化更多保障。基于目標受眾一致、產業優勢互補以及行業發展要求，兔猻文化和B站攜手，令人期待。

微短劇反內卷數據推送

私人消費迅速崛起

近來，各大平臺、影視制作方紛紛入局微短劇，像《做夢吧！晶晶》《生活對我下手了》《鐵鍋愛燉糖葫蘆》等多類型作品上線，雖然平臺和制作公司趨之若鶩，但可能因為觀眾尚未形成對應的消費心理，很多作品高開低走，并未掀起太大水花。

2020年8月，廣電總局正式將“單集時長10分鐘以內的劇集作品”定義為微短劇，隨著行業逐漸規范，微短劇市場也漸入佳境，抖音、快手兩家短視頻巨頭，騰訊、愛奇藝、優酷和芒果TV等長視頻平臺也紛紛加碼微短劇。其中，兔猻文化出品制作的“不思異”系列憑借其內容在懸疑類型領域成為業界標桿。

在探討兔猻文化為何選定微短劇賽道時，創始人袁哲向《首席娛樂官》解釋了該戰略決策考量的幾個維度：一是從大環境看，人類的消費變得越來越碎片化。數據顯示，用戶使用中短視頻平臺的時間高速增長，培養了用戶碎片化追劇、直播購物等新習慣，與此同時，其他娛樂消費的時間都被短視頻不同程度搶占。刷短視頻客觀上成為了傳統網絡娛樂消費（網文、網絡游戲）的主流替代品。而另一面，長視頻用戶增長也面臨瓶頸，短視頻平臺養成的碎片化追劇的消費習慣也不可避免的對傳統影視作品的消費產生了一定沖擊。

就長遠來看，電影院最后可能會變成一個群體的奢侈消費，但真正奢侈的不是費用，而是一個群體時間，而互聯網短視頻平臺為用戶縮減了時間成本，這種短視頻觀看內容的私人消費是一個不可避免的趨勢。而這些基于時間的消費本質上是零和游戲，與其抗拒大趨勢不如順應趨勢去尋找自己的機會。

二是傳統影視項目制作周期較長，同時，傳統影視劇的風險日漸增大，而微短劇體量小、周期短更能體現出優勢所在；

三是微短劇通過APP觀看逐漸會走向個性化推送的邏輯，相對于傳統影視劇依靠banner開屏、主頁推薦等傳統宣發模式，擁有低營銷成本、精準觀眾群等優點。也是對小而美或垂類內容品牌更友好的發展趨勢。

所以從消費趨勢、風險控制、產業內在邏輯等角度綜合評估，微短劇必然成為內容創作的一大趨勢。

另外值得一提的是，作為新興事物的微短劇市場現在屬于群雄混戰、百家爭鳴的歷史時機，而這也是新入局者尋找新機遇的最佳時機。“如果規則都已經定死了，那么后入局者還有什么想象空間嗎？”袁哲說道。

深耕垂類賽道

兔猻文化走出寒冬逆襲之路

袁哲表示，兔猻文化成立以來一直堅定是以開發為核心，堅持“低成本、高概念、強類型”的內容方向。

首先，低成本是指在作品制作過程中的成本控制；至于高概念，兔猻文化的初心是希望內容首先具有吸引人的概念，而這些概念能夠在互聯網時代引起用戶的自發討論，因為有趣的創意本身就是跨文化跨圈層的，它可以超越普通認知，獲得超級大的流量。“不思異”系列的品牌傳播很大程度源于觀眾的“自來水”以及互動性評論，激發了內容二次乃至多次傳播；最后是類型化，兔猻文化創始人袁哲表示，創作類型片要有極致的追求，以《不思異：錄像》為例，該劇是國內第一個主打偽紀錄敘事的懸疑劇集，相對而言，國內創作者或者商業環境很少有意愿去探索新敘事語言和新藝術形式。而兔猻文化則鼓勵在類型片的基礎上，做出一定的作者表達，永不停息的探索新主題、新形式和新表達。

袁哲說：“觀眾會選擇熟悉的類型入坑，但作為內容創作者不能滿足于此，要永遠拓展內容的寬度，給予觀眾更多新感受新體驗，使觀眾超出對其內容的期待，提高觀眾的滿意度。”

談到公司未來的創作方向，袁哲透露兔猻文化不僅會繼續深耕懸疑類型賽道，從“不思異”系列還會持續衍生，例如《錄像》《辭典》等劇也會推出更多續集。而除了懸疑驚悚類型，兔猻文化也在孵化新的品牌，例如在知乎獨家發行的《異常時區》系列，則是以職場寓言為主題的微短劇。兔猻文化希望在固有類型之中做出創新來，反映新的時代性、社會性和話題性。

在影視寒冬的陰霾尚未過去的當下，兔猻文化深耕垂類賽道用優質內容說話打破了文娛類投融資難的窘境，以“不思異”廠牌為根衍生其更多子品牌豐富內容，豐滿IP架構積累懸疑概念宇宙，兔猻文化的企業定位、戰略思考和發展方向能為處在困境中影視提供一些破冰思路，內容永遠為王，但內容與形式都需要與時俱進。

對話

Q:

微短劇在宣發上跟電影和電視劇有什么不同打法？

袁哲：因為電影投資成本高，它會提前一個月甚至更長時間來預熱，整個傳播周期拉長；電視劇也是可能會至少播一個月，中間會不斷的放出宣傳材料。微短劇更加短平快，所以在節省成本的考量下，我們一般提前一周來做預熱，讓觀眾收到預熱之后，迅速能夠看到成片，否則觀眾的注意力難以持續。播出期間我們會不斷的放貼近觀眾的視頻，比如搞笑的幕后花絮，或者導演演員的vlog。正片上線之后，我們也會請主創做內容解讀，因為微短劇投資體量很小，營銷預算極其有限，也沒有明星作為抓手，所以我們宣發最終落點還是內容本身。

Q:

為什么選擇和b站攜手？

邱其虎：我們跟b站的資本上面的攜手，因為b站確實是現在Z世代觀眾體量最大的、活躍度最高的一個社區型內容品牌，我們也是內容品牌，面對的觀眾就是Z時代的觀眾，所以受眾群是天然匹配的。在這個過程里面，我們雙方都覺得是做年輕觀眾的影視娛樂產品，我們一起合作非常自然。

Q:

公司長遠布局和終極目標是什么？

邱其虎：有持續生命力的影視內容公司。