?鏡像娛樂原創(chuàng)

文丨顧貞觀

編輯丨張風屹

數(shù)字產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為當下經(jīng)濟發(fā)展的新引擎之一。

作為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分，數(shù)字音樂也迎來了重要發(fā)展機遇期，展現(xiàn)出了自身的潛力。有數(shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)數(shù)字音樂市場整體收入達700億元。近日，作為中國音樂行業(yè)的平臺代表，騰訊音樂娛樂集團（TME）公布的Q2財報，也佐證了這一點。

財報顯示，今年第二季度，TME在線音樂服務(wù)收入同比增長達32.8%，在線音樂訂閱收入同比增長36.3%，同時，TME在線音樂付費用戶達到6620萬，同比增長40.6%，環(huán)比凈增長為530萬，為2016年以來單季最大凈增長。從產(chǎn)業(yè)總收入和在線音樂平臺財報，都可以窺見數(shù)字音樂的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

對數(shù)字經(jīng)濟的分支數(shù)字音樂來說，未來要持續(xù)打開想象力和增長空間，離不開行業(yè)在內(nèi)容宣發(fā)、音樂人扶持、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善上的突破。作為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵一環(huán)，在線音樂平臺過去多年基于市場環(huán)境進行了大量的探索與嘗試，在當下的關(guān)鍵節(jié)點，在線音樂平臺也在通過深化“服務(wù)者”的定位，來推動行業(yè)在多維度的破局。

今年6月，TME進行了成立五年以來規(guī)模最大的組織架構(gòu)升級，將內(nèi)容與平臺視為重要的兩個戰(zhàn)略方向，“一體兩翼，共同發(fā)展”。在生態(tài)資源的高度整合、對內(nèi)容前所未有的高度重視下，未來TME對用戶、音樂作品、音樂人、行業(yè)的服務(wù)都將持續(xù)進階。

與時代并行的音樂宣發(fā)

“不是華語樂壇沒有好歌，而是找好歌太難了，國內(nèi)一年要上線幾百萬首新歌，這是什么概念？一天有近2萬首新歌推出，在浩瀚無邊的內(nèi)容庫里，好作品露頭，大家找好歌比淘金還難?！币晃华毩⒁魳啡嗽蜱R像娛樂道。

近幾年，中國原創(chuàng)音樂內(nèi)容的爆發(fā)式增長，對數(shù)字音樂提出了一個長線議題，即如何持續(xù)革新音樂宣發(fā)模式，讓好音樂被更多用戶聽到、看到，這是數(shù)字音樂打開想象力和增長空間必須解決的第一個問題。

其實，在線音樂平臺從實體音像店、廣播等傳統(tǒng)渠道手中接棒宣傳發(fā)行的使命后，就一直在探索互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)的可能性。2014年，周杰倫的數(shù)字專輯《哎呦，不錯哦》在TME旗下的QQ音樂上線，自此以后，數(shù)字專輯迅速得到普及和認可，而數(shù)專的出現(xiàn)，也打通了音樂數(shù)字化宣發(fā)之路。

數(shù)字化時代，音樂作品的展示方式發(fā)生了很大變化，基于此，在線音樂平臺連接音樂作品與用戶的方式也在不斷改變。

2020年新冠疫情的出現(xiàn)導(dǎo)致線下音樂演出暫歇，TME提前推出TME live，讓高品質(zhì)的線上演出成為了疫情期間樂迷與音樂人溝通的情感紐帶，讓因疫情而被迫分開的兩邊能夠依托TME live再次相匯。更重要的是，TME live也為歌手和音樂人提供了特殊時期難得的“工作機會”。

線下演出逐漸復(fù)蘇后，TME live很快進化為了全新的一站式宣發(fā)渠道。今年上半年，毛不易新?！队坐B指南》上線時，便和TME live聯(lián)合舉行了專輯首唱會，首唱會上毛不易首度公開演唱了《幼鳥指南》中的六首歌曲，并講述了專輯創(chuàng)作的心路歷程。

TME live的推出，讓音樂告別了過去單一的線上發(fā)行模式，得以在更具沉浸感的舞臺上被演繹、被聆聽、被讀懂。

此外，在音樂與社交高度掛鉤的當下，TME也開啟了新的嘗試。

“一體兩翼”的戰(zhàn)略升級，讓TME音樂生態(tài)開始與騰訊系生態(tài)深度合作，首要合作對象便是微信。今年7月，微信支持更改來電鈴聲，TME旗下QQ音樂上的熱門歌曲和視頻號上的熱門音源都成為了用戶的鈴聲庫；此外，通過QQ音樂的入口端，用戶可以直接將歌曲跳轉(zhuǎn)設(shè)置成為微信狀態(tài)，當好友點擊狀態(tài)時，便可以實時聽到這首狀態(tài)歌曲。

微信朋友圈一直是音樂作品的安利陣地。如今，來電鈴聲和微信狀態(tài)的可導(dǎo)入，再度強化了微信這一龐大流量池在音樂領(lǐng)域的“自來水宣發(fā)”能力，而TME也讓音樂走出音樂平臺，在拓寬使用場景的前提下為“推歌”帶來了更多可能性。這種音樂與社交的融合，更能在私人化的興趣分享過程中帶動好音樂的破圈。

不管是數(shù)字專輯、TME live，還是QQ音樂與微信的聯(lián)動，其實都是TME在不同的大環(huán)境下對音樂作品宣發(fā)體系的服務(wù)創(chuàng)新。可以說，TME一直在通過自身實踐為行業(yè)輸出宣發(fā)方法論。

服務(wù)音樂人的多層次需求

對華語樂壇以及數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，它們需要源源不斷得到好音樂的滋養(yǎng)，這也是樂迷們的需求?！耙荒晟暇€百萬首新歌”的背景下，市場不用再擔心音樂作品出新迭代的速度和數(shù)量，而應(yīng)該專注于如何保持生產(chǎn)力，并在此過程中提升音樂內(nèi)容的質(zhì)量。

而音樂質(zhì)量的提升，離不開音樂人。因此，要打開數(shù)字音樂的想象力和增長空間，市場還要關(guān)注音樂人的創(chuàng)收和創(chuàng)作，為他們帶來更廣闊的成長和上升空間?！笆陿淠?，百年樹人”，音樂人永遠是音樂行業(yè)發(fā)展的永動機與未來。

近年來，TME旗下的騰訊音樂人平臺，先后推出了億元激勵計劃、音樂人廣告計劃等，來改善當代音樂人創(chuàng)收難的現(xiàn)狀。其中，億元激勵計劃將音樂人的分成比例從50%提升到了100%；而音樂人廣告計劃進一步開拓版權(quán)變現(xiàn)渠道，加入該計劃后，音樂人的推薦廣告收入最高可享受100%的分成。

除了上述計劃，在TME，付費歌曲分成、數(shù)字專輯售賣、廣告分成、伴奏分成、直播收入、巡演贊助、禮物打賞分成等都是原創(chuàng)音樂人的變現(xiàn)途徑。

目前，平臺財報和騰訊音樂人四周年交出的數(shù)據(jù)，都呈現(xiàn)了TME在音樂人扶持上的成果。財報顯示，今年第二季度，入駐騰訊音樂人的獨立音樂人數(shù)量實現(xiàn)了三位數(shù)的同比增長；而騰訊音樂人四周年的最新數(shù)據(jù)顯示，過去一年，總收入過萬的音樂人數(shù)翻了6倍，月收入過萬的音樂人數(shù)翻了9倍。

從當下音樂人的生存現(xiàn)狀來看，他們需要創(chuàng)收上的幫助，也更需要創(chuàng)作上的幫助，前者是“授人以魚”，后者則是“授人以漁”。

放眼全球音樂市場，國內(nèi)音樂市場在創(chuàng)作能力上還是稍顯薄弱，因此，整合平臺生態(tài)和資源助力音樂人“修煉內(nèi)功”，也是在線音樂平臺的重要發(fā)力點。

今年年初，騰訊音樂人推出了“伯樂計劃”，邀請陳克華、崔軾玄、高見等著名作詞人，以及聞?wù)稹㈥悅惖却罂?dǎo)師，從詞、曲、編、混、錄等音樂制作全過程，為從詞曲創(chuàng)作大賽征集中脫穎而出的音樂人面對面指點迷津、授業(yè)解惑。在頂級制作人的指導(dǎo)和TME旗下三大音樂平臺的全站式資源曝光助力下，“伯樂計劃”最終孵化出了《反復(fù)無?！贰杜R時存在》等熱門歌曲。

當下華語樂壇不乏有潛力的音樂人，但這些新生代就如幼苗，是需要保駕護航的。洞察到這一點的TME，便通過“伯樂計劃”等為新生代帶來了全新的交互式創(chuàng)作場景，畢竟音樂創(chuàng)作從來不是閉門造車，音樂人只有在交流與碰撞中，才能不斷提升創(chuàng)作技法與經(jīng)驗。

近幾年，主流音樂平臺都開始關(guān)注音樂人的生存環(huán)境，這是值得尊重的，但顯然，行業(yè)還需有更多主體如TME般，看到音樂人在創(chuàng)作層面的深層次需求。

“一體兩翼”戰(zhàn)略升級后，TME音樂人生態(tài)的戰(zhàn)略高度也持續(xù)提升。未來，TME不僅會大力挖掘并引入優(yōu)質(zhì)音樂人，也將在為音樂人提供全鏈服務(wù)的過程中，對創(chuàng)作扶持繼續(xù)加碼。

數(shù)字音樂時代，在線音樂平臺要成為合格的“服務(wù)者”，就不能單純扮演宣傳發(fā)行方的角色。如今，從創(chuàng)作層面為音樂人搭建橋梁的TME也向外界證明了，在線音樂平臺可以成為推動音樂人生產(chǎn)力的存在。

數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)共創(chuàng)

立足數(shù)字音樂的長線發(fā)展來論，無論是好作品的出圈還是優(yōu)質(zhì)音樂人的成長，實則都依賴于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成熟度。在全球音樂市場，美國的音樂產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)達，便在于它具有成熟的版權(quán)保護體系、音樂生產(chǎn)體系，對音樂教育的重視程度也足夠高。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)就如萬物生長的土壤，它的養(yǎng)分濃度決定了音樂作品和音樂人的上限。因此，要打開數(shù)字音樂的想象力和增長空間，歸根結(jié)底還是要站在宏觀產(chǎn)業(yè)的角度去思考，并通過革新真正推動新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成型。

2020年，洞察到音樂人及更多行業(yè)從業(yè)者缺乏專業(yè)知識及技能培訓(xùn)的痛點后，TME推出了“TME音樂學(xué)堂平臺”，并提出了“音樂+教育”的模式理念。成立至今，TME音樂學(xué)堂提供了包含產(chǎn)業(yè)洞察、音樂創(chuàng)作、音樂制作、運營推廣、聲樂表演、跨界音樂等在內(nèi)的多元課程設(shè)置，業(yè)內(nèi)所有對音樂心懷熱忱但缺乏專業(yè)學(xué)習渠道的人，都可以參與進來，在這些課程中收獲職業(yè)成長上的幫助。

如今，TME音樂學(xué)堂平臺升級后，與中央音樂學(xué)院、上海音樂學(xué)院、四川音樂學(xué)院等頭部音樂院校的合作也在加強。對國家以及各個行業(yè)的發(fā)展來說，“百年大計，教育為先”是不變的宗旨，如今，在線音樂平臺與音樂高校合作深耕音樂內(nèi)容并培養(yǎng)人才，也將加快驅(qū)動音樂教育成為數(shù)字音樂發(fā)展的源動力。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一個非常復(fù)雜的概念，它囊括了創(chuàng)作變現(xiàn)、版權(quán)保護、人才孵化、工業(yè)體系搭建等方方面面，近幾年TME服務(wù)行業(yè)的過程中也一直在多點發(fā)力，步履未停。

內(nèi)容共創(chuàng)，便是TME發(fā)力的核心之一。2020年，TME與Sony/ATV合作打造了“極星國際創(chuàng)作營計劃”，邀請曾為Alessia Cara、安室奈美恵、Super Junior、鹿晗、張惠妹等各國藝人打造歌曲的十幾位海外優(yōu)秀制作人和詞曲作者們，與國內(nèi)多位歌手展開合作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容。通過深入與產(chǎn)業(yè)鏈上游合作，TME逐漸成為“好內(nèi)容”背后的推手。

如今，內(nèi)容共創(chuàng)也出現(xiàn)在了TME全新的內(nèi)容業(yè)務(wù)線中，可見其戰(zhàn)略地位被進一步提升。未來，“一體兩翼”還將繼續(xù)拓展內(nèi)容共創(chuàng)的外延，除了傳統(tǒng)意義上的音頻歌曲，未來TME還會在音樂視頻、線上線下演出、音樂綜藝等創(chuàng)新維度，為音樂人和行業(yè)提供支持。

在國內(nèi)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈中，在線音樂平臺一直被定位為中游宣傳發(fā)行方，扮演著上游內(nèi)容制造端與下游消費終端間載體的角色，但從TME在內(nèi)容共創(chuàng)上的發(fā)力可以看出，在線音樂平臺正在通過與內(nèi)容源頭的深度合作，來探索全新生產(chǎn)關(guān)系和產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式，以此提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的效率和概率。

在“十四五”規(guī)劃綱要中，“數(shù)字經(jīng)濟”作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)了七次，戰(zhàn)略地位的高度提升，預(yù)示著全新的數(shù)字經(jīng)濟時代即將到來。在“數(shù)字經(jīng)濟”的大浪潮中，數(shù)字音樂也承擔著自己的歷史使命，如今，在線音樂平臺對“服務(wù)者”定位的不斷深化，正在推動數(shù)字音樂加速駛?cè)肟燔嚨馈?/p>