1905電影網(wǎng)專稿 一集6分鐘，一共6集，一個(gè)人飾演三個(gè)不同的角色，三周播完約40分鐘的一部劇。

你看過這么短的劇嗎？這是演員李現(xiàn)的個(gè)人迷你劇《剩下的11個(gè)》，在9月10日剛剛完結(jié)。 隨著受眾觀劇習(xí)慣的改變與短視頻的興起，這類一集10分鐘以內(nèi)的迷你短劇或微短劇應(yīng)運(yùn)而生。通常這類短劇有依托短視屏平臺的豎屏格式，也有依托優(yōu)愛騰芒、B站等網(wǎng)絡(luò)平臺的橫屏格式。

 短劇市場如火如荼，這次《剩下的11個(gè)》的出場，則另辟出一種新形態(tài)：這是第一次以單人明星演員為主導(dǎo)創(chuàng)作的橫屏迷你短劇。目前，每集的播放量均約1000萬次，在同類型里已經(jīng)是很不錯(cuò)的收視成績。我們不禁好奇，如今的短劇走到哪一步了？這種新模式的出現(xiàn)會是“曇花一現(xiàn)”嗎，它對短劇內(nèi)容的創(chuàng)作和開發(fā)會有什么影響嗎？

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《2021年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，六成左右的受訪者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)劇的劇集集數(shù)將進(jìn)一步減少，有近五成認(rèn)為單集時(shí)長會變更短，其中短劇或微短劇將成為重點(diǎn)發(fā)展方向。 

據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年上半年同比去年的微短劇上新量從221部減少至128部，有效播放量則從6.2億同比增長至10.2億，其中2月初上線的《如夢令》有效播放超過3億。

來源：云合數(shù)據(jù)

可見微短劇數(shù)量在減少，受眾在拓寬，質(zhì)量在升級，逐漸邁近主流市場。這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)背后，離不開近年來各大平臺對這一劇集類型的持續(xù)投入。 愛奇藝以《生活對我下手了》開創(chuàng)劇情化的豎屏微短劇風(fēng)潮后，先后推出“豎短片”扶持計(jì)劃、上線“豎屏控劇場”、對橫屏與豎屏短劇單集時(shí)長作出不同限制規(guī)定。

優(yōu)酷專門發(fā)布短劇合作白皮書，尋求單集1-20分鐘，整體不低于60分鐘的短劇，向合作伙伴提供內(nèi)容分發(fā)、聯(lián)合營銷、商業(yè)化變現(xiàn)等一系列服務(wù)。

豎屏短劇《生活對我下手了》 

騰訊視頻主推單集1-10分鐘的“火鍋劇”，騰訊微視也推出1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”。

芒果TV則為微短劇打造“下飯劇場”，在今年8月與米讀小說開啟合作，將微短劇定位“泡面番”，主要服務(wù)90、00后的女性用戶群體。 

快手是最早深耕短劇的短視頻平臺，專門開辟短劇專區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前每天在快手觀看短劇的人數(shù)已超2.1億，平臺上收錄短劇超兩萬部。

快手短劇專區(qū) 

在抖音平臺上，連續(xù)劇情或系列IP短劇也被成千上萬用戶觀看，抖音在年初推出的自制微短劇《做夢吧！晶晶》在官方賬號中就收獲超過2.8億的播放量。今日頭條也借助《剩下的11個(gè)》在微短劇領(lǐng)域試水、加碼布局。

微短劇、微劇、火鍋劇、超短劇、迷你劇......各類平臺對這種短劇類型的命名和概念定義都不同。相同的是，這種短劇普遍預(yù)算成本低、制作和審核周期短、創(chuàng)作門檻不高，題材集中在戀愛、搞笑、校園、古裝、魔幻、懸疑等，其中甜寵類最為泛濫。 

短是對故事的一種消解式呈現(xiàn)，快是一種思維邏輯的銜接，短劇的特點(diǎn)是既簡短，節(jié)奏也快，但大多數(shù)作品就陷入故事雷同、情節(jié)碎片、反轉(zhuǎn)過多、臺詞粗糙、表現(xiàn)夸張化等問題，受限于成本，場景、服化道、燈光、特效等制作層面的水平也不夠，和常規(guī)劇集相比，差距很大。

隨著現(xiàn)在各平臺對短劇人才的招募，對創(chuàng)作扶持計(jì)劃的不斷加碼，從“短、快”到“短、快、精”，做出化繁為簡的極致精品優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為大家共同探索的方向，短劇中的“全民爆款”還在路上。 

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這類短劇的制作者主要有兩大陣營，一類是短視頻平臺里的網(wǎng)紅，由MCN（Muti-Channel Network）公司專業(yè)化運(yùn)營，做短劇主要是為了引流與固粉，為網(wǎng)紅打造個(gè)人IP，賺取聲量和流量，其中目的還包括通過帶貨變現(xiàn)。 

另一類是傳統(tǒng)影視公司和藝人經(jīng)紀(jì)公司，《剩下的11個(gè)》就是由今日頭條、壹心娛樂和李現(xiàn)工作室共同出品，比如開心麻花影業(yè)在去年出品制作了橫屏搞笑短劇《親愛的沒想到吧》。

金靖主演的《做夢吧！晶晶》聯(lián)合出品公司包括由打造出《我不是藥神》的真樂道文化。騰訊在2021年年度片單中一口氣要推出14部“微劇”，幾乎都是閱文IP改編。 這些公司對短劇的入局和布局目標(biāo)各異：為旗下新人賦能、為明星藝人提升個(gè)人附加值，拓寬創(chuàng)作產(chǎn)品的內(nèi)容方向，或者是借此快速回收盈利等。

騰訊推出“微劇”片單

許多影視和藝人公司出品制作的短劇都是與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)小說IP深度綁定，《剩下的11個(gè)》則是導(dǎo)演林博的原創(chuàng)作品，在此之前，林博與李現(xiàn)有過多次合作，他們拍攝的《奇妙世紀(jì)》也是短劇，單集時(shí)長更長一些，為20分鐘，參考了《黑鏡》、《世界奇妙物語》等系列的單元?jiǎng)∧Ｊ健?nbsp;

這回把故事敘述和人物構(gòu)建縮短在每集6分鐘這一很多人都不敢挑戰(zhàn)的限制體量里，林博告訴1905電影網(wǎng)，這是他和李現(xiàn)共同想做的突破，他認(rèn)為該劇在短劇模式里有三點(diǎn)全新嘗試。

從前期開發(fā)就明確定位以演員李現(xiàn)為核心，李現(xiàn)對創(chuàng)作的參與度非常高，“這個(gè)劇本就是圍繞李現(xiàn)來做的，很多調(diào)性，包括人物是比較適合他現(xiàn)有的個(gè)人風(fēng)格，他能夠駕馭這個(gè)有懸念感，有一點(diǎn)想象開放空間的故事框架。” 

李現(xiàn)在這么短的時(shí)長內(nèi)要分飾創(chuàng)業(yè)者、小鎮(zhèn)青年和人氣偶像三種角色，作為有知名度和人氣的演員，主動(dòng)與影視創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)開發(fā)短內(nèi)容，挑戰(zhàn)多種面貌，用這種自主作品與粉絲建立聯(lián)系，是有別于線下拍攝VLOG、直播之外的全新路徑。

《剩下的11個(gè)》截圖 

相比一般長度的電視劇和電影，迷你短劇制作成本低，林博說他們不因此就回避對制作水準(zhǔn)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。“好鋼要花在刀刃上，不好的我們就不去拍、不去碰”，的確，可以明顯看出《剩下的11個(gè)》在有限的預(yù)算內(nèi)做到“揚(yáng)長避短”。 

通過棚內(nèi)置景、設(shè)計(jì)光影效果和長鏡頭調(diào)度設(shè)計(jì)，努力制造出懸疑劇的氛圍，在被“粗制濫造”侵襲的短劇市場里，這部作品盡力在打造電影質(zhì)感和類型質(zhì)感，包括片頭片尾的視覺與音樂設(shè)計(jì)，融入說唱音樂，加入年輕流行的新潮元素。 

在播放周期上，周更兩集，每集末尾都留下新的懸念，以此去強(qiáng)化用戶的追劇粘性和他們對劇情解謎猜想的空間。根據(jù)現(xiàn)有反饋，林博表示如果有下一季，在這方面會再做調(diào)整，從故事設(shè)計(jì)到播出方式，希望與觀眾搭建起更多維度的社交感。

“新任務(wù)是什么”“為什么他殺了他”“最后一個(gè)畫面他睜眼了”“還是沒看懂”......看完最后一集，很多人都留下了對劇情的疑問。

林博解釋，第一季只是故事的開頭，之后想形成一個(gè)系列宇宙，“因?yàn)樗銐蚨蹋梢猿休d很多新的想法。不單單是李現(xiàn)，甚至?xí)恍┬碌乃嚾思尤脒M(jìn)來。”對于這個(gè)盤子，他們有想繼續(xù)做大的野心，在迷你短劇集的類型上持續(xù)深耕。 

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除了《剩下的11個(gè)》，林博還制作了一部說唱歌手的迷你短劇《星期三的恐嚇信》，同樣是懸疑類型。 

“現(xiàn)在很多超級短劇都做愛情甜寵，鋪設(shè)和反轉(zhuǎn)會比較直接，而懸疑類型可以在每一集都做開放性結(jié)局，這種類型最迷人的地方是可以不斷被重塑，不斷有新的觀眾通過細(xì)節(jié)拼湊出新的邏輯和內(nèi)容。” 

在他看來，借助懸疑類型的自身優(yōu)勢，可以讓短劇的能量俱增，相比愛情甜寵，懸疑類型對制作品質(zhì)的要求也比較高，因此對短劇的創(chuàng)作要求就有相輔相成的效果。

但是問題也在發(fā)生，這類比一般短劇更短的劇集，因?yàn)橹谱饕?guī)模和級別有限，對內(nèi)容的取舍要求就很嚴(yán)格，也容易造成觀眾“看不夠”的觀感。如果每一集都以懸念做結(jié)尾，同質(zhì)化會非常嚴(yán)重，這都會影響更好的觀劇體驗(yàn)。 

同時(shí)還存在開分率不高的窘境，主要原因還是受眾不夠廣，觀看人數(shù)沒有達(dá)到足夠開分的標(biāo)準(zhǔn)。如何從粉絲或短視頻愛好者拓寬到更多圈層的觀眾群體，是這類短劇需要進(jìn)一步突圍的困境。 

成本回收也是問題之一，“目前平臺都不太會愿意為這種內(nèi)容買單，一般還是長劇集，或者要十二集的體量。如果短到像我們這種情況，就可能會投入和回收不太成正比。”林博認(rèn)為這仍然是一個(gè)要做的正確事情，“李現(xiàn)或更多演員更主動(dòng)的去做一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給粉絲，通過平臺和渠道去做一些突破和改變，這個(gè)信號是很明確的。”

在影視資源和技術(shù)快速提升、商業(yè)模式逐漸健全的環(huán)境條件下，平臺需要更有創(chuàng)意的內(nèi)容產(chǎn)品，影視創(chuàng)作者需要實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新的空間，演員也需要自主表現(xiàn)的舞臺，多方聯(lián)合去創(chuàng)造新的話題，新的概念，各有益處。 

從以往的拓荒階段到《剩下的11個(gè)》的“小試牛刀”，無論這類短劇未來能否形成風(fēng)氣，此刻與未來，都需要向精品制作邁向更大的一步了。