一切都如預(yù)料的那樣——

2022春節(jié)檔，黑馬仍在，但這一次，拒絕逆襲。

截至大年初四15點(diǎn)，《長津湖之水門橋》（以下簡稱《水門橋》）總票房逼近18億，大幅領(lǐng)跑，各平臺的評分也延續(xù)了上一部《長津湖》的高口碑表現(xiàn)。

經(jīng)過前作的鋪墊，觀眾早已與幾位主要人物建立起了牢固的情感聯(lián)結(jié)，加上故事來到高潮，格局相對縮小，由此而來的變化是，《水門橋》在敘事、人物塑造，乃至動作戲上，都透著決絕與果斷。

凌厲、凜冽、簡練，毫不拖泥帶水。

這使得《長津湖》與《水門橋》，真正合二為一。不僅僅是敘事與人物塑造的完整，更是外在風(fēng)格與內(nèi)在表達(dá)上的彼此融合，與互相成就。

站在行業(yè)視角，有一個共識值得一提——

考慮到當(dāng)下中國電影工業(yè)的整體成熟度，這種量級的新片，單是做到規(guī)定時間內(nèi)順利制作完成，繼而不負(fù)觀眾期待，就已十足難能可貴。

從這個角度，無論是主旋律創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，還是大檔期的再開拓，及至未來的行業(yè)走勢，這個系列都有太多收獲與心得。

《水門橋》的公映之路才剛剛開始，但是時候給兩部《長津湖》，做個總結(jié)了。

檔期

最近幾天，春節(jié)檔是熱門話題，從電影本體到電影票價，其中不乏爭議。不過，有一個論點(diǎn)應(yīng)該漸漸清晰——

大檔期，需要大制作。且這樣的依賴性，只會越來越高。

這背后的邏輯很簡單——

大檔期，需要高熱度、高預(yù)售、高首日這三高，來帶動檔期的整體關(guān)注度與活躍度，而能提供這些的，只有頭部大片。

列幾個數(shù)據(jù)（據(jù)燈塔專業(yè)版）——

2022春節(jié)檔，總預(yù)售票房9.29億，《水門橋》4億，占比為43%；首日最終票房14.52億，《水門橋》6.4億，占比為44%。

從預(yù)售到首日，高熱度的頭部大片對檔期的助力與加成，非常明顯，說一部大片扛起一個大檔期映前到公映初期的半壁江山，亦毫不夸張。

數(shù)據(jù)截圖來自燈塔專業(yè)版

但這還不是中國電影關(guān)于檔期問題的終極答案，更進(jìn)一步看——

如何讓檔期更好地服務(wù)市場，提振行業(yè)？

這話題很大，簡單說，三個原則——

第一，大檔期，是大片的戰(zhàn)場；

第二，中小檔期，更適合以小博大；

第三，大檔期，更要精益求精。

特別最后這點(diǎn)，大檔期的頭部大片，若想從開頭一路贏到結(jié)尾，實(shí)力務(wù)必要跟上熱度。

從《長津湖》到《水門橋》，都證明了這一點(diǎn)。甚至兩部影片對兩大檔期的大片制作標(biāo)準(zhǔn)，都帶來了相當(dāng)程度的拉高。

擔(dān)當(dāng)

大片，要有大片的擔(dān)當(dāng)。

說到底，所有票房紀(jì)錄都是天時地利人和的幸運(yùn)兒，做對了所有事情，也不一定得到理想的結(jié)果。這正是電影市場的殘酷之處。

那么，兩部《長津湖》的一個最直觀的啟示則是——

能力越大，責(zé)任越大，格局也理應(yīng)越大。

檔期形態(tài)和票房紀(jì)錄，是由每一部影片共同締造的，大制作自然更要有大擔(dān)當(dāng)，這也是兩部《長津湖》在本體之外、之于中國電影的重要使命。

這擔(dān)當(dāng)，意味著臨危受命，挺身而出。

兩部《長津湖》，是中國電影疫情期間唯一開機(jī)的大制作，中間也曾因?yàn)橐咔閲?yán)重而停工9個月，監(jiān)制黃建新曾透露，劇組單是工作人員的核酸費(fèi)用就累計(jì)超過了500萬。

天文數(shù)字般的預(yù)算開支，一旦失敗會帶來怎樣的后果，顯然，這樣的擔(dān)當(dāng)，背后承擔(dān)的風(fēng)險是無比巨大的。

但越是如此，越體現(xiàn)出這份擔(dān)當(dāng)?shù)目少F。而越是困難的時刻，中國電影就越需要更多挺身而出的大片擔(dān)當(dāng)。

這擔(dān)當(dāng)，也意味著要時刻為大局著想。

一個細(xì)節(jié)是——

《水門橋》片長149分鐘，今年春節(jié)檔最長，但電影的映前貼片預(yù)告，所有春節(jié)檔的8部新片全部在列。

寸土必爭的大檔期，片長越長，顯然在排片上就越吃虧。

但這也正是大片擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。小到一個檔期，大到整個電影行業(yè)與電影市場，一家獨(dú)大從來都不是一個健康、長久的行業(yè)形態(tài)。

中國電影需要百花齊放，在這其中，頭部大片理應(yīng)有更具格局的胸懷，與更著眼長遠(yuǎn)的判斷。

而這擔(dān)當(dāng)背后，當(dāng)然也離不開專業(yè)的判斷與精益求精的自我要求。

創(chuàng)作

擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱猓瑏碜詣?chuàng)作。

兩部《長津湖》，都帶來了哪些創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀吭谖铱磥恚@里的創(chuàng)作分為兩個大的環(huán)節(jié)——

一是電影工業(yè)層面的；二是市場情緒層面的。

具體到《長津湖》系列——

電影工業(yè)的勝利，是人的勝利，更是體系的勝利。

人，即電影人，意味著對真實(shí)性的執(zhí)著，對細(xì)節(jié)與表演的死磕，意味著在各個環(huán)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

《長津湖》與《水門橋》中，這樣體現(xiàn)電影人勝利的細(xì)節(jié)有很多。

比如花幾個月復(fù)刻出當(dāng)年水門橋的精確地貌；比如海量的真實(shí)爆破、力求還原零下30度的暴風(fēng)雪戰(zhàn)場環(huán)境，等等等等。

體系，即使得一部有著數(shù)千乃至上萬工作人員的大制作，能得以流暢、安全、按時運(yùn)轉(zhuǎn)的電影工業(yè)系統(tǒng)。

在這方面，兩部電影對中國電影的貢獻(xiàn)，一定是巨大且前所未有的。

這既體現(xiàn)在如何保證演員在爆破戲中沒有受傷風(fēng)險、如何統(tǒng)籌安排一場戲中的道具與成百上千名群眾演員不出問題這樣的細(xì)枝末節(jié)，也體現(xiàn)在時間緊迫的背景下，如何讓前期準(zhǔn)備、中期拍攝與后期制作統(tǒng)一有序地展開。

某種程度上，這其中的技術(shù)含量，完全不亞于編、導(dǎo)、演這些重要崗位對一部電影的影響。

情緒

不僅僅是當(dāng)下，任何一個時代，一部電影的成功，電影工業(yè)之外，都離不開對市場情緒的精準(zhǔn)判斷。

參考兩部《長津湖》的表現(xiàn)，這里的情緒把控，又可以從兩個層面來看——

宏觀層面，是對時代環(huán)境與市場需求的正確預(yù)判。

換句話說，這里面隱藏的，正是主流與主旋律創(chuàng)作的成功密碼。

從90年代的小市民解構(gòu)，到00年代的古裝大片，再到10時代的解壓喜劇，中國電影市場的主流風(fēng)潮一直在變。

從過去幾年，到肉眼可見的未來，宏大敘事、英雄敘事與家國敘事就是最新的那個主流風(fēng)潮。

兩部《長津湖》，完美命中了這個風(fēng)潮中三大敘事的所有點(diǎn)位。這背后，是專業(yè)度，更是判斷力的體現(xiàn)。

微觀層面，則是用有效的類型片技法將這情緒進(jìn)一步放大。

這樣的例子，兩部電影中同樣比比皆是。

用動作片的方式拍戰(zhàn)爭戲，甚至在《水門橋》中，還看到了頗具港片范兒的動作設(shè)計(jì)。

這是從視覺感官上對觀眾情緒的調(diào)動。

更重要的，則是走心的情感調(diào)動。

從兩部電影前后種種指向明確的鋪墊與對仗，到文本上重點(diǎn)刻畫千里、萬里包括七連在內(nèi)的兄弟情，再到更細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，如七連的名冊、紅圍巾等等。

可以說，這些成熟的技法，對于觀眾的代入感與沉浸感的提升，起到了非常大的輔助作用。

先行者

從檔期開拓到格局擔(dān)當(dāng)，從電影工業(yè)進(jìn)步到精準(zhǔn)把控情緒。

這些經(jīng)驗(yàn)匯總到一起，使得兩部《長津湖》行業(yè)先行者的樣貌，變得愈發(fā)清晰。

包括三位導(dǎo)演共同執(zhí)導(dǎo)一部影片的大膽決斷，以及疫情之后，反而決定整體制作與規(guī)格向史詩電影升級。

伴隨著兩部電影的先后成功，這些當(dāng)時或有爭議的選擇，如今都已經(jīng)成為了整個中國電影行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

應(yīng)該說，在中國電影最困難的時期，去年《長津湖》頂著巨大壓力成為中國電影影史票房冠軍，這個成績與事實(shí)，對行業(yè)的信心提振，是空前的。

再到四個月后，《水門橋》的公映，不管其最終票房是否超越前作，以目前的表現(xiàn)，都給這次堪稱傳奇的創(chuàng)作之路，畫上了圓滿的句號。

顯然，兩部《長津湖》，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

中國電影，需要更多先行者。

結(jié)語

按照目前的走勢，《水門橋》在接下來的整個二月，乃至三月，都有著不錯的票房前景。

兩部《長津湖》破百億的目標(biāo)，有望穩(wěn)穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

中國電影史，會以怎樣的姿態(tài)記錄這個系列呢？至少，在中國電影范疇，它是前無古人，也很可能后無來者的。

即便如此，其中的成功經(jīng)驗(yàn)，也值得整個行業(yè)用心學(xué)習(xí)借鑒。

站在更遠(yuǎn)的視角，盡管我們誰都無法提前預(yù)知下一個主流風(fēng)潮是什么，但中國電影的主旋律創(chuàng)作，的確可以試圖走出更寬更遠(yuǎn)的市場之路。

畢竟，未來幾年，這就是中國電影的支柱所在。

這場輸不起的仗，才剛剛開始。