《阿凡達2》既無法“拯救”中國市場，也無法替好萊塢精準測試中國市場。

文/龐宏波

《阿凡達2》不是“救世主”。

其實對于任何一部影片來說，、產業價值都需要“事后論”?！栋⒎策_》之所以能夠在電影史留下極其重要的一筆，在于這部電影自身的“技術革新”讓電影進入3D時代。但如果上映前就以改變電影產業進程為“使命”，往往會失敗。

時隔13年耗費極大人力物力財力的《阿凡達2》自然被寄予厚望，但是映前強行“救世主”實際上對一部影片并不公平。就目前的成績而言，《阿凡達2》可能算不上成功。貓眼專業版已經將這部影片的預測票房砍半，單日票房產出雖然占到大盤96%以上，但憑借一己之力注定無法帶領大盤徹底起死回生。

更詭異的是，近期有專業人士“如果論”，認為如果沒有疫情《阿凡達2》的票房可能會達到100億。做出這樣結論在于以《阿凡達》的年票房占比為依據，然后根據年票房增幅進行籠統換算。但年票房增幅卻是以20%的增幅進行換算，但實際上在沒有疫情的2018年和2019年，電影市場的增速已經“見頂”，一個增速見頂的市場怎么可能長期保持20%以上的增幅？

但這就是目前的產業現狀，即便已經進入到“ICU階段”，但仍然指望《阿凡達2》一劑良藥就能徹底讓市場復健。也正是因為整個產業的浮躁和浮夸，將《阿凡達2》的預期調到了一個并不符合現實的高度，從而摔出的“力距”足夠長也足夠痛。

1

—《阿凡達2》為什么不能測試中國市場？—

放在任何一個階段的電影市場，《阿凡達2》都只能是一個非常特殊的孤例。

在疫情后，因為各種原因疊加，好萊塢在中國市場徹底失寵。疫情前基本上和國產片“對半開”的票房占比，到2020年開始已經下降到了30%以下。而今年情況顯然更為糟糕，目前僅有《侏羅紀世界3》一部進口片票房剛剛邁過10億門檻，票房破億的進口片更是只有11部。

《阿凡達2》官宣定檔之后，外媒表示這部影片或許將成為好萊塢測試中國市場的一個“拐點”。一旦《阿凡達2》在國內市場表現不佳，那么可能會影響好萊塢未來對于全球第二大單體市場的規劃。

但實際上，《阿凡達2》無論如何都不可能成為測試中國市場的“標準”。2021年，《阿凡達》在國內市場基本上零宣傳重映，但仍然拿下將近4億綜合票房。放在2021年進口片排行榜中，也能夠排到年度第五位。

2009年，一部《阿凡達》開啟了全球3D電影的新時代，也徹底將中國電影市場帶入到一個全新的階段。雖然已經時隔13年，但《阿凡達》是中國院線電影幾代主力觀眾對于“好萊塢大片”集體記憶的一個重要節點。

有這樣的全民認知度，再加上《阿凡達2》多年“制作更新”所調高的大眾期待，《阿凡達2》自然是任何好萊塢影片所無法比擬的。拿這樣一部占盡所有維度的“特殊影片”來測試中國市場的反應，本身就是存在極大誤差的。

回到《阿凡達2》的實際表現，這部影片上映首日就讓影院營業率時隔70多天重回80%，的確為電影市場注入了強心針。但是《阿凡達2》首周末單日票房分別占到大盤的97.7%、96.6%、96.5%，而且大盤如今僅僅是破億級別，所以對于《阿凡達2》來說最終票房落點可能并不會太高。

另外，《阿凡達2》之所以特殊在于這部影片的“技術呈現”更多的是讓特效廳受益。雖然詹姆斯·卡梅隆極力為普通2D和普通3D“背書”，但IMAX、CINITY等特效廳才是觀看這部電影的首選，可是這又引發了《阿凡達2》新的問題：高票價。

尤其是在國內許多城市剛剛放開的當下，觀看《阿凡達2》不僅需要承擔比普通影片更高的票價，還需要應對預防感染以及疫情管控等更復雜的問題，這些“觀影成本”其實也在提升電影的門檻。一旦影片口碑沒有徹底釋放，就會讓影片的票房曲線大受影響。

如今，《阿凡達2》如果從疫情后“恢復”來看，當然是一部稱職的“大片”。但要是以“救世主”、“原本應該破100億的歷史級別大片”來看，《阿凡達2》的確無法符合期待。那么這樣非常掙扎的結果，又能給好萊塢什么樣的參考呢？

2

—好萊塢在華真正的低谷還沒有來—

現在可能還并不是好萊塢在國內市場最黑暗的時期。

今年進口片在國內市場的掙扎表現過于嚇人。一方面是大片票房嚴重不達預期。被寄予厚望的《新蝙蝠俠》、《神奇動物：鄧布利多之謎》最終的票房落點都不足2億，而且因為前者市場表現直接導致了后者在國內的市場預算縮減。

就在整個市場跌入谷底的時候，《侏羅紀世界3》官宣入市。2018年，《侏羅紀世界2》在國內市場拿下了將近17億票房，但今年《侏羅紀世界3》僅僅貢獻10.59億票房，而且這已經是今年進口片票房冠軍了。雖然疫情管控等多重原因導致影片票房走勢不理想，但歸根到底還在于這樣的大片已經不再符合中國觀眾的觀影選擇。

但沒想到的是下半年的電影市場迎來了“更低谷”，這一次“救世主”換成了放入影史都能留下重要一筆的《阿凡達2》，但就目前《阿凡達2》在國內市場的表現，可能也僅僅能和《侏羅紀世界3》不相上下。

另一方面，今年北美票房前三名均未能引進內地，多部焦點之作無法在內地公映必然也影響到了進口片今年在國內市場的表現。

其實從《阿凡達》到《阿凡達2》，這13年時間里是全球電影一個非常完整的階段。起初，《阿凡達》帶動了“視效大片”盛行，各種以視聽體驗為核心賣點的大制作影片開始制作3D版本。但這種視效“爆米花”很快就失寵，內核空洞空有視聽爽感但本質上觀影體驗又沒有大幅度創新使得觀眾迅速產生了審美疲勞。此后，好萊塢進入到了漫長的“IP大戰”新階段。

從2011年到2021年，這11部共33部進口片年票房前三名中IP系列影片的占比占到了三分之二。尤其是漫威和DC為首的“超英大戰”，更是這十年全球院線電影的“主旋律”。

但是這種：“主旋律”必然會有結束的一天。前不久鮑勃·艾格重回迪士尼擔任CEO，隨后漫威影業重新對第五和第六階段進行重新規劃，據悉會有多個項目發生變動。與此同時，DC同樣也因為高層變動，導致不少項目處于權力交替的“陣痛期”。

12月15日，憑借電影《超人：鋼鐵之軀》翻紅的亨利·卡維爾通過社交平臺發文表示在與導演們談話后得知他不會再扮演此角色的消息。此外，10月21日上映的《黑亞當》目前全球票房3.89億美金，目前也傳出華納可能會停止開發續集。同樣的命運在《海王2》身上可能會再次上演，因為多次補拍導致預算超標嚴重，一旦影片盈利不及預期可能也會被放棄。再加上此前《神奇女俠3》慘遭取消，多個IP可能迎來變動或者終結，的確預示著好萊塢可能會進入到“下一個階段”。

在下一個階段里，好萊塢可能依然會延續IP“續集大戰”，只是相比耳熟能詳的“大IP”，好萊塢將會嘗試開發一些知名度并不算特別高的角色電影。但對于中國市場來說，一是近三年進口大片在國內表現走低，觀眾的觀影習慣改變。二是新角色和中國主力觀眾之間缺乏“信任感”，觀眾對這類影片是否有足夠的消費欲望是一個很大的疑問。

所以，即便疫情過后進口片的引進工作能夠重回正常，但好萊塢自身的發展路線和國內觀眾對進口片逐漸降低的消費興趣，都預示著好萊塢在國內的“寒冬”并不會因為疫情結束而結束。

3

—電影市場可能真的“無藥可治”—

春節檔定生死。

目前從大的層面來看，大環境逐步恢復已經成為了大趨勢。但是就電影市場來說，顯然逐步恢復顯然存在著極大的不確定性，這就是這個特困行業最大的問題所在。

從市場大盤來看，截至目前年票房在290億，相比去年的470億損失了近200億，基本上跌去了40%。2020年即便是整個影院端有長達半年的完全停擺，但至少貢獻出了203億的總票房。而今年在常態化疫情管控和靜默管理交替作用下，全年總票房290億的確對產業形成了毀滅性打擊。

在《阿凡達》進入國內市場之后，國內電影市場迎來了爆發增長。這種增長分為兩個階段，第一個階段是房地產行業興盛帶動銀幕數下沉，基本上完成了終端市場的覆蓋。第二個階段是在完成銀幕覆蓋后，互聯網大舉優化產業結構。尤其是互聯網票務平臺，基本上革新了院線電影的購票方式。

但是這兩個“增長引擎”目前都已經失速，房地產行業不再具備爆發式增長，與之相對應的是圍繞房地產項目和商業地產項目建立的一萬多家影院“現規?！辈豢赡茉儆匈|的增長。所以產業規模不會再突然擴大。這就需要電影市場優化自身產業結構，通過產業化的方式來尋求產業升級。但是疫情后非但無法暢想產業升級，內容缺失暴露的是整個產業基本盤的問題，這是互聯網不能解決的絕對痛點。

目前，能夠讓大盤回溫的有效手段是優質內容的供應這是共識，可是沒有優質內容儲備這也是共識。大盤雖然時隔70多天重回單日一億票房，但是97%靠《阿凡達2》，《航海王：紅發歌姬》和《名偵探柯南：萬圣節的新娘》貢獻了剩余3%里面的2%。

雖然觀眾逐步恢復“正常生活狀態”，但就目前的賀歲檔也僅有《保你平安》和《絕望主夫》兩部中等體量的國產片。雖然影院營業率有所恢復，但是在缺乏內容供應的情況下影院“空轉”必然只會加速產業危機的到來。

所以，真正決定行業生死的關鍵在于春節檔能否有所轉機。目前，《流浪地球2》和《熊出沒：伴我“熊芯”》定檔，但按照春節檔的檔期體量顯然遠遠不足。就目前，僅有張藝謀執導的《滿江紅》傳聞可能會定檔春節，但真人大體量電影至少還需要兩部才能匹配檔期需求。

2022年春節檔類型剛需沒有被滿足，單純靠主旋律也無法拉動大盤增長。所以，類似于《超能一家人》的喜劇片以及張藝謀這樣具有絕對認知度導演執導的《滿江紅》以及一到兩部優質類型片共同官宣，可能才能讓春節檔有所期待。

目前僅剩的“大片存貨”是否能夠先讓春節檔吃飽，從而再考慮主旋律和商業類型片等“上層建筑”的問題是當下產業決定生死的關鍵。否則，恐怕還會有人以年票房20%的增速來幻想《阿凡達2》在疫情前是否能有100億票房了。